神華勝利能源強化人才隊伍建設實現多舉合施

三季度，神華勝利能源公司抓好人才的培育、引進和使用，加強專業性人才隊伍建設，推進人才隊伍建設由“勝利引進”向“勝利智造”轉變。

　　健全機製，形成開發專業性人才合力。該公司建立健全培訓製度、例會製度、彙報製度、分工製度和督查製度，形成人才開發合力，將專業性人才開發列入目標責任考核，嚴格獎懲，形成組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、齊抓共管的工作新格局。公司培訓中心建立起考試選拔製度，將操作工時、工件質量、操作規範等數據記錄下來，選派優秀學員進行拔尖培訓，待培訓結束後再進行考試考核，將培訓前後的相關數據進行對比，衡量培訓效果和發現不足並加以改進，通過深造培訓打造出一批在行業內叫的響、拿的出的“拔尖”技能人才隊伍。

培育選拔，培養現有專業性人才。該公司注重培養黨政幹部人才，以提高執政能力為核心，以更新知識為主線，多層次、多類別、多結構的培訓方式培訓各級幹部200人次。同時注重培養經營管理人才，通過與高等院校、兄弟子分公司聯係建立人才培訓基地，與國內知名培訓機構合作開展講座，推薦管理人才參加外部培訓等途徑，為經營管理人才提供經常性的學習機會，著力培育實用拔尖人才。

　搭建平台，著力用好專業性人才。該公司拓寬選人用人渠道，打破學曆、身份等限製，積極吸引各類優秀人才，麵向社會、院校、家屬子女公開招錄新聞、機電、財務等專業人才40餘名。同時在幹部選任上向專業技術人才傾斜，將懂法律、熟悉經濟工作的專業人才適時選拔到部門、科隊、班組的負責人崗崗位，把引進人才與經營發展結合起來，與新時期人才強企戰略發展結合起來，走出了一條人才規模迅速擴大、人才結構不斷優化的新路子。