安順煤礦：常與職工“對表”踐行“三嚴三實”

當下，“三嚴三實”專題教育活動開展得如火如荼，從活動開展之初起，安順煤礦領導班子就帶頭踐行，在深入查擺自身存在不嚴不實問題的基礎上，從深入職工群眾，了解職工心聲，發掘亟待解決的問題做起，自上而下形成了一股律己之風、務實之風。

要律己，就要聽意見，要務實，就要到一線，常與職工“對對表”，才能真正做到三嚴三實。這是礦長宋來武在活動開展以來經常給大家說的話。

據筆者了解，近期，安順煤礦礦領導成了各區隊的常客，他們已經不局限於參加班前會時到區隊去，而是主動參與區隊的隊務會，參加職工日常學習，參加區隊內部各種活動，主動為區隊解決內部管理中的“疑難雜症”。

近期，該礦還將組織礦領導與區隊班組長以上人員和職工代表“談心對話”活動，旨在了解他們在一線管理中的困難以及在安全管理、瓦斯治理、生產組織、成本控製、職工思想動態等各方麵的問題，統一彙總後，逐條03manbetx 加以解決。

該礦重新製定了四項費用管理辦法和礦領導班子成員個人職務消費考核辦法，控製更加嚴格，要求更有針對性，管控更加科學有效，對外招待必須先行嚴格審批，在規定標準之內的，方可招待，否則不允許招待，公務用車管理更加規範，不斷壓縮用油、過路過橋等費用支出，杜絕公車私用。

安順煤礦認識到，在“三嚴三實”專題教育活動中，隻有俯身躬行、換位思考，多和職工的需求“對對表”，把職工意見作為指針，把職工期盼作為方向，才能真正把好事做實。

過去有人常說，“官大表準”，誰有權誰說了算。但安順煤礦領導現在主動和職工“對表調時”，把問題留給自己，把放心留給職工，解決了很多問題，贏得了職工們的頻頻點讚。