攀煤花山礦五舉措降本增效決戰下半年

攀煤花山礦五舉措降本增效決戰下半年

近日，攀煤花山礦針對目前安全、生產緊張的不利形勢，號召全體幹部職工從五方麵入手，加大降本增效的力度，決戰下半年，為企業走出困境各盡所能。

一是從思想上滲透。不斷在職工中灌輸“節約就是效益”的管理理念，從思想上提高廣大職工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合機來，建立單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機製，加強考核力度，讓職工明白企業的效益與自己的利益息息相關，在職工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使企業管理逐步向精細化管理轉變，使職工從切身利益感受到節約帶來的效益，浪費使自己受到經濟損失。

二是積極推進“全麵預算管理”。利用全麵預算管理，對各單位、各部門，以及各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，並不斷健全完善預算考核、績效考核和經營目標管理辦法，建立考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機製，使企業管理由粗放型逐步向精細化管理轉變。

三是進一步加強材料成本控製。堅決做好成本費用控製和管理工作，進一步嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序，在加強對大型材料和重點工程材料控製的同時，注重對小型材料的節約，細化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫台賬、使用台賬，明確各類物料的流向、使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

四是加大修舊利廢、回收複用力度，變廢為寶。建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期;加強小庫房管理，每月定期對二級單位小庫房進行清理，對閑置、積壓材料及時進行退租，對設備、配件合理調劑使用，避免設備的重複投入，降低資金占用，提高現有設備利用率。

五是加強水電管理。合理調整生產班次，減少設備空運轉，並號召職工節約用電、用水;減少非生產性費用支出，嚴格非生產性費用審批控製，加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度。

攀煤公司——花山煤礦：蔣能勇、賴雪梅