龍煤七礦公司向陽煤礦在困境中打造鐵軍班組
（特約記者劉永平）班組是企業最小的細胞，也是企業生存發展的基石。多年來，龍煤七礦公司向陽煤礦黨委始終把班組建設作為提升隊伍素質，保持隊伍穩定，實現礦井安全高產高效和諧穩定的重要抓手 ，持之以恒、常抓不懈、並取得了豐碩的成果。2014年，全礦 126個采掘班組消滅了輕傷以上人身02manbetx.com ，今年1至7月份，有121個采掘班組消滅了輕傷以上人身02manbetx.com ，為全礦實現安全生產奠定了堅實基礎。
健全完善長效機製，是班組建設常態化的根本保障 。自2010年就把班組建設作為強基固本的係統工程納入黨委的議事日程，從強化領導、健全製度、完善機製、創新載體入手，不斷探索班組建設的有效途徑。在實踐中，我們以創建六好班組、爭做十佳員工為切入點，堅持安全、質量生產、學習、班風和文化建設六位一體的原則，健全和完善了組織領導、規章製度、安全教育培訓、安全質量評估、文化引領、考核獎勵等六項保障措施，成立了書記、礦長親自掛帥，係統領導專業負責的班組建設領導小組和由組織部、工會牽頭、安檢、生產、職教、武裝保衛、紀檢監察及信訪穩定等部門共同參與的考評小組，構建了一個適應班組成員充分展示自身能力、體現自身價值的航母平台，形成了具有向陽煤礦特色，黨政工青 齊抓共管的“六一六”班組建設體係，對確保班組建設常態化，打造一支過得硬、拉得出、叫得響、打得贏的“六好”鐵軍班組提供了重要的保障。
創新思路、豐富載體是推動班組建設提檔升級的重要抓手。思路引領行動，載體明確方向。在班組建設初期，我們首先確定以創建“雙六好”、“雙十佳”為載體，在采掘一線開展爭創六好班組、做六好帶頭人和爭當十佳學習型班組長、十佳全能型員工評選活動。各井區積極組織，廣大員工湧躍參與，采掘小班抓安全、抓質量、抓生產和工人學業務、學技術的積極性空前高漲。為拓展班組建設的覆蓋麵及影響力，又把機運、通風及職工家屬納入班組建設考核評比序列，每月評出十佳瓦檢員、十佳機電班長、十佳好礦嫂，同雙六好、雙十佳一同表彰，激發了為一線服務的積極性和當好賢內助的榮譽感。
為使班組建設提檔升級、持續發展，我們又確立了新的目標，向“六好”標杆班組邁進。即：連續三個月評為“六好”班組授予“六好”標杆班組稱號。一分耕耘一分收獲。2010年至2013年，向陽煤礦創出了安全生產超千天的曆史紀錄，原煤產量和掘進延米在井區減少的情況下，年年超額完成公司下達的高限指標。應該說，成績的取得得意於班組建設。今年，我們按照公司黨委提出的全黨抓扭虧、全員抓創效的要求，又研究製定了開展班組安全高效、節支增收競賽方案，同班組建設融為一體，同步考核、同步表彰、力爭通過苦練內功、內涵控潛。把市場造成的損失6月份補回來。，在向建黨94周年獻禮活動中，六井490601采煤隊、八井490802采煤隊、十一井491101采煤隊小班產量突破400噸，創曆史最高紀錄。1—7月份，全礦累計生產原煤321116噸，超計劃55116噸，總進尺完成17714米，超計劃4614米。
政策激勵、物質鼓勵，是激發班組活力的關鍵舉措。突出正麵引導，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，各項優惠政策向采掘班組傾斜，從而有效激發班組安全自控力，製度執行力，克難攻堅力。學習動力，團隊凝聚力，政策向采掘，首先是讓班組長感到政治上有前途，我們把采掘班組長全部納入礦管幹部統一管理，由組幹部建檔考核，在任用上實行“一推雙考”製，即班組民主推薦、井區考察、組織考核。在班組長的進步與提拔使用上，礦黨委明文規定，副井長崗位必須在工作三年以上的班長中選拔；發展黨員優秀班組長優先考察。幾年來，全礦有22名優秀班長走上副井科級領導崗位，在每年發民的新黨員中，采掘一線班組長、生產骨幹占80%。在物質鼓勵上，對班組長實行安全風險抵押金製，班長抓安全獎勵製，達到了個人、企業雙贏的目的和功效。多年來，我們始終堅持每月召開一次總結表彰大會，對優秀班組、優秀班組長、優秀員工及好礦嫂進行表彰獎勵。即便在企業經濟狀況最困難的今天，也堅持每季度召開一次總結表彰大會，讓受表彰的班組長及員工攜家屬一同上台領獎，一同感受企業解危渡困的希望。在先進班組，優秀員工及家屬考核評選中，我們不搞名額分配，“下不保底、上不封頂，”嚴格按標準考核評選，切實做到公平公正，真正起到鼓勵先進，激勵後進的作用。為了使班組長工作上有成就，我們積極鼓勵、支持、幫助他們學習上進，目前已有98名班組長獲得大中專學曆，為企業長遠發展積蓄了後備人才。同時我們還積極培養、選樹如九井副井長於永清、采煤班長任成軍、六井掘進班長曲海平、五井掘進班長劉井龍等一大批先進典型，廣泛宣傳他們的事跡，讓他們真切的感受到在社會上存在的價值。
文化引領、環境熏染，是構建和諧班組的強大動力。文化是方向，文化是力量。在班組建設中，我們把文化建設做為推動班組奮發向上的引擎，培育打造形成了一個都不能少，一個都不能傷的“安全文化”，咱們都是好兄弟的“親情文化”，分配收入公開上牆的“陽光文化”，不分強弱同勞同酬的“和諧文化”，小傷小病不養不 ，不給小班添累贅的“感恩文化”，我是班長我做主，有什麼問題跟我說的“責任文化”等係列多元班組文化。如：“陽光文化”源自於班組是向陽煤礦最小的獨立核算單位，每噸煤、每米道的單價直接砍到班組，工人一個班下來就知道自己能掙多少錢，月末剔除工傷、違章違紀處罰，剩下的就是純收入，非常“陽光”。再如：“和諧文化”，向陽煤礦采掘小班之間全部實行手拉手無縫交接，月末算總賬，平均分配，不存在計量方麵的爭議，班組成員之間不分工種，不問強弱，不論出力多少，有活大家搶著幹，錢掙的都一樣，班長多拿的隻是公司、礦裏給的操心費，他們每個人都是多麵手，扔下掃帚就是爬子，沒人攀比，沒人計較。班組的小和諧帶動了井區乃至全礦的大和諧。
工會共青團定期組織職工開展崗位練兵、技術比武、讀書演講等競技活動，促進了職工學技術、練本領的積極性。同時還組織職工家屬把班組的先進事跡優秀文化編排成文藝節目到班前、到井下慰問演出，深受職工的歡迎。活躍了氣氛，陶冶了心靈，凝聚了力量。
