夾河礦精打細算巧經營
麵對持續低迷的煤炭市場，夾河礦嚴格落實集團公司下半年工作會議精神，堅持以精打細算為根本，圍繞減虧增盈經營目標，大力實施精細化管理，深挖內部經營潛力，努力提升企業管理效能。
針對上半年經營效果良好的實際，夾河礦認真總結精打細算的經驗，對下半年經營管理加大了力度，根據集團公司《關於進一步加強增收節支提效減虧工作的意見》，結合該礦實際，研究製定了下半年各項生產經營指標考核指標，把責任分解落實到單位和個人，嚴格考核兌現，尤其要控製住生產成本、非生產性費用兩項硬性指標。持續做好洗煤銷售工作。下半年該礦采場具備，煤炭產量較高，力求供銷公司開足馬力，全力抓好洗煤工作，並加強洗煤工藝改造，盡快落實好破碎機的安裝使用工作，實現洗煤效益最大化。企管部門加強洗煤的現場檢查與指導，工會主動靠上前，組織好勞動競賽，多給崗位職工送清涼，鼓勵職工多洗煤、洗好煤。在抓好洗煤廠產銷平衡的同時，積極與運銷處溝通，盡快銷售完港口存煤。多做工作做好8月份下半月12天的煤泥銷售工作，出多少賣多少，立即銷售，嚴禁企業物資外流；企管部門、調度室加強日常檢查與調度，賣不完考核供銷公司。加強煤質管理，由於9447夾矸較多，對礦井煤質影響較大，供銷公司要加強自身管理，保證一篩後煤炭質量。加強工資總額控製。保證職工工資相對穩定，符合集團公司大形勢的要求，綜合管理部要把握好職工思想動態，主動解疑釋惑，做好職工思想教育工作確保隊伍穩定。認真做好異地找礦工作，實現小項目接替無縫對接，重點抓好礦井轉移發展的接替項目評估、審計工作，盡快落實好夾河大接替；同時，積極與集團公司山西開發處對接，爭取優質資源。認真抓好內控體係建設。按照集團公司內控體係建設節點計劃繼續往前推，不拖夾河的後腿。加大異地項目部應收賬款清欠力度。做到應收盡收，規避企業經營風險。積極抓好節電管理。全礦各單位必須認真抓好近期下發的尖峰電價應對措施的落實，各大係統要嚴格按照規定的時段走勾，切實做好避峰填穀工作。三電辦、人保中心要聯合對工廣場所、辦公室、宿舍人走空調、電腦、燈不關等浪費現象進行檢查考核。持續做好節能降耗工作，全麵將預算貫穿於生產經營全過程，采用倒逼機製，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各係統、各單位、各班組，著力從源頭控製成本，杜絕各類“跑冒滴漏”現象，以保證經營目標的實現。
