峰峰集團大淑村礦大淑村礦創新“六控”管理保質量
峰峰集團大淑村礦大淑村礦創新“六控”管理保質量
本報訊(通訊員孟廣彥)今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦創新實施“六控”管理法抓質量，促使全礦工程質量明顯提升，在集團公司和礦動態檢查驗收中，這礦均取得了95分以上好成績，過硬的質量還先後贏得多家兄弟單位前來參觀學習。這礦的“六控”質量管理法在全省經驗交流會上進行了介紹。
“工程檔案長控法”就是製定了班組長、驗收員和安監員工程質量寫實製度，班班詳細記錄好每個環節、每道工序的施工數量、質量和施工人等，存檔備案，長期保留。若以後出現質量問題或02manbetx.com ，根據檔案記載，嚴格追究相關人員的責任，實現了施工質量終身製，杜絕了“豆腐渣”工程。“現場物料定控法”就是要求各頭麵結合實際繪製物料碼放和管線吊掛示意圖，必須按圖放置、吊掛，否則，追究處罰。“工程驗收直控法”就是凡岩巷錨噴施工，必須由礦安監人員直接驗收掌控，否則，不計算工資，由此保證了隱蔽工程的堅固性和永久性。“質量規劃穩控法”就是要求基層單位，每月結合各自頭麵的實際情況，製定《月度精品工程規劃表》，由主管礦長把關簽字後，交予安全管理部監督考核，月底驗收評比，重獎重罰。“考核驗收數控法”就是要求全礦各級管理人員和安監員下井必須帶量具，檢查驗收處處動尺用線，用數字說話，安全管理部每旬對全礦各頭麵質量進行一次整體驗收，周一大檢查實行按標準打分檢查，實現了質量標準化的精細管理。“四按”管理嚴控法就是堅持依法從嚴抓質量，在全礦紮實推進“按標準設計、按標準施工、按標準驗收、按標準考核”的“四按”管理法。結合實際建立了極為嚴細的《質量標準化和精品工程考評辦法》，月月嚴格進行考評，凡出現質量02manbetx.com 的，嚴格按照“02manbetx.com 責任倒推、隱患問題倒追、安全職責倒查”管理規定進行追責，強化責任，保證了質量。
