靠管理、環境和人文教化 實現安全生產23周年
山東能源新礦集團鄂莊煤礦
鄂莊煤礦於1982年建成投產，核定產能90萬噸/年，現有3個采煤工作麵、1個充填工作麵和7個掘進工作麵，煤炭主業人員2200人。
回顧鄂莊煤礦發展曆程，走過了由02manbetx.com 多發到安全生產長周期的兩個截然不同的曆史階段。在投產的初期，曾經02manbetx.com 多發，自1982年至1992年4月16日， 10年的時間，鄂莊煤礦先後發生各類02manbetx.com 15起、死亡15人，給職工生命和國家財產造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦曆經三屆班子，通過認真剖析02manbetx.com 發生的原因，以“管理、裝備、培訓”三並重入手，整章建製，強化基礎管理，改變原來粗放的辦礦管礦模式，轉向精細化、精益化管理，特別注重風險預控、環境建設和人的行為習慣養成，由亂到治，徹底改變了安全生產的被動局麵，實現安全生產23周年，共計8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產實踐認識到，用“閉環”管理除隱患、為安全創“環境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉澱。
一、用“閉環”管理消除隱患
通過對曆史上發生的傷亡事故的研究03manbetx ，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發生雖然有“安全責任製不落實”、“嚴不起來，落實不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴落實—提素質”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級排查、分項閉環、全麵控製，以“萬一”的觀念實施風險預控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生。在組織機構上，以“安全監察、經濟生產、地質03manbetx 、機電設備、技術創新、人力資源”六個專業委員會為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點”、每月“上大課”、每季“03manbetx 會”，不斷規範各項工作流程，對安全生產全過程實施管控，確保企業安全健康運行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實整改—監察反饋”這樣一個從隱患排查治理到隱患消除的閉環係統。第一步，隱患排查，安監人員班排查，專業人員日排查，領導人員周排查;第二步，分類整理，安監處按隱患產生的原因、地點和班次逐一彙總，形成隱患日報;第三步，落實整改，專業領導按照彙總的隱患報告，在當天的生產會議上通報，03manbetx 原因，明確責任，限期整改;第四步，監察反饋。安監處全天候監督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，隻要組織生產，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現場安全生產。
二、為安全生產創造優越環境
在通過“閉環管理”確保隱患小環節“可防”、“可控”的基礎上，著眼於“防大災、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進係統環境、生產環境、設備環境和管理環境優化提升，確保生產大環節安全可靠。一是優化係統環境。按照“係統越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對運輸、供電、通風、排水、壓風等五大係統進行了改造，確保係統最優。在運輸係統上，打破常規，改變傳統的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲，實現了煤炭和矸石全線皮帶運輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運輸，減少崗位人員200人，解決了重大運輸和提升安全隱患。二是優化生產環境。以“樸素、本質安全、以人為本”的質量標準化建設為指導，本著“環境、行為同等重要”的原則，全麵實施“降塵潔麵工程”、“降噪靜音工程”、“運人暢通工程”，持續改善員工作業環境和保護設施，不斷加強員工標準化操作管理，促進礦井靜態環境和員工動態行為“雙達標”，推動生產環境由安全向健康轉變。三是優化設備環境。本著設備完好是安全生產基礎的思路，提出“設備開啟就如同‘飛機上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現任何故障”的設備管理理念，全麵實施“溫控、阻控、數控”“三控一分析”管理製度，通過對設備溫度值、電阻值隨時監測，為設備建檔案和對機電事故的及時分析總結，全麵掌握每台設備運轉情況，保證了設備安全可靠運轉。四是優化管理環境。堅持“礦-專業-區隊-班組-個人”五級管理體係，實現環環相扣，管理保安。礦領導包區，為區隊解疑釋惑、化解矛盾，促進區隊安全生產;專業領導“一崗雙責”，安全、思想雙並重，保安全;區隊領導堅持對位交接班管理製度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅持班前會、班後會製度，引導員工“事事有標準、事事按標準，第一次就把事情做正確”。個人層級，通過數據分析發現，全國各類重特大事故中，發生在夜班的占37.11%;同時下發的調查問卷顯示，82%的職工選擇不願上夜班。基於此，為了保證人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實施“采煤兩班生產”、夜班一班檢修，以設備的高效運轉，結合“提速、提質、提效，減麵、減人、減係統”“三提三減”活動，提高生產效率，實現了減班不減產、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。
三、以人文教化回歸本真
隨著社會進步和思想的多元化，嚴格管理、抓好安全，最終還是要落腳到人文精神層麵，回歸常識、回歸理性、回歸本質，注入文化基因。一是要著眼於安全與“孝愛”的情感歸屬。教育幹部職工要做父母的“好兒子”，實現安全就是對父母最大的孝敬、保證安全就是對家人最大的關愛、管好安全就是對社會的積德行善，努力讓每一位幹部職工都明白“安全不是一個人的事，它與自己的家庭子女密切關聯;也不是一輩子人的事，它能至少影響三代人”。二是要著眼於安全與責任的堅守堅持。教育幹部職工要做子女的“好父親”，工作作風與家風一脈相承，在工作中心態平和，心懷責任，默默奉獻，在家中也會是子女的榜樣。讓每位員工都明白安全生產靠的是嚴格責任不動搖、長期堅持不間斷，需要的是紮實而艱苦的貫徹落實和年複一年、日複一日的堅持和堅守。要始終保持一種“歸零”意識，“一切從零開始、向零進軍”，以天天視為零起點、處處實現零風險、事事保證零失誤，來保證安全零事故。三是要著眼於安全與榮譽的自我實現。教育幹部職工要做企業的“好員工”，用員工家庭的生活照片代替原來空洞的宣傳標語，張貼在各自工作崗位上，點滴細節之中彰顯了親情感染;成立了以職工姓名命名的專業技術工作室，評聘“首席藍領”，暢通員工進步提升通道。通過善待職工、理解職工、關心職工，創造良好環境，讓員工體麵勞動，尊嚴生活，實現員工政治、經濟和感情上的歸屬，真正抓住安全生產的主動權。靠管理、環境和人文教化 實現安全生產23周年
山東能源新礦集團鄂莊煤礦
鄂莊煤礦於1982年建成投產，核定產能90萬噸/年，現有3個采煤工作麵、1個充填工作麵和7個掘進工作麵，煤炭主業人員2200人。
回顧鄂莊煤礦發展曆程，走過了由事故多發到安全生產長周期的兩個截然不同的曆史階段。在投產的初期，曾經事故多發，自1982年至1992年4月16日， 10年的時間，鄂莊煤礦先後發生各類事故15起、死亡15人，給職工生命和國家財產造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦曆經三屆班子，通過認真剖析事故發生的原因，以“管理、裝備、培訓”三並重入手，整章建製，強化基礎管理，改變原來粗放的辦礦管礦模式，轉向精細化、精益化管理，特別注重風險預控、環境建設和人的行為習慣養成，由亂到治，徹底改變了安全生產的被動局麵，實現安全生產23周年，共計8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產實踐認識到，用“閉環”管理除隱患、為安全創“環境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉澱。
一、用“閉環”管理消除隱患
通過對曆史上發生的傷亡事故的研究分析，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發生雖然有“安全責任製不落實”、“嚴不起來，落實不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴落實—提素質”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級排查、分項閉環、全麵控製，以“萬一”的觀念實施風險預控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生。在組織機構上，以“安全監察、經濟生產、地質分析、機電設備、技術創新、人力資源”六個專業委員會為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點”、每月“上大課”、每季“分析會”，不斷規範各項工作流程，對安全生產全過程實施管控，確保企業安全健康運行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實整改—監察反饋”這樣一個從隱患排查治理到隱患消除的閉環係統。第一步，隱患排查，安監人員班排查，專業人員日排查，領導人員周排查;第二步，分類整理，安監處按隱患產生的原因、地點和班次逐一彙總，形成隱患日報;第三步，落實整改，專業領導按照彙總的隱患報告，在當天的生產會議上通報，分析原因，明確責任，限期整改;第四步，監察反饋。安監處全天候監督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，隻要組織生產，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現場安全生產。
二、為安全生產創造優越環境
在通過“閉環管理”確保隱患小環節“可防”、“可控”的基礎上，著眼於“防大災、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進係統環境、生產環境、設備環境和管理環境優化提升，確保生產大環節安全可靠。一是優化係統環境。按照“係統越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對運輸、供電、通風、排水、壓風等五大係統進行了改造，確保係統最優。在運輸係統上，打破常規，改變傳統的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲，實現了煤炭和矸石全線皮帶運輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運輸，減少崗位人員200人，解決了重大運輸和提升安全隱患。二是優化生產環境。以“樸素、本質安全、以人為本”的質量標準化建設為指導，本著“環境、行為同等重要”的原則，全麵實施“降塵潔麵工程”、“降噪靜音工程”、“運人暢通工程”，持續改善員工作業環境和保護設施，不斷加強員工標準化操作管理，促進礦井靜態環境和員工動態行為“雙達標”，推動生產環境由安全向健康轉變。三是優化設備環境。本著設備完好是安全生產基礎的思路，提出“設備開啟就如同‘飛機上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現任何故障”的設備管理理念，全麵實施“溫控、阻控、數控”“三控一分析”管理製度，通過對設備溫度值、電阻值隨時監測，為設備建檔案和對機電事故的及時分析總結，全麵掌握每台設備運轉情況，保證了設備安全可靠運轉。四是優化管理環境。堅持“礦-專業-區隊-班組-個人”五級管理體係，實現環環相扣，管理保安。礦領導包區，為區隊解疑釋惑、化解矛盾，促進區隊安全生產;專業領導“一崗雙責”，安全、思想雙並重，保安全;區隊領導堅持對位交接班管理製度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅持班前會、班後會製度，引導員工“事事有標準、事事按標準，第一次就把事情做正確”。個人層級，通過數據分析發現，全國各類重特大事故中，發生在夜班的占37.11%;同時下發的調查問卷顯示，82%的職工選擇不願上夜班。基於此，為了保證人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實施“采煤兩班生產”、夜班一班檢修，以設備的高效運轉，結合“提速、提質、提效，減麵、減人、減係統”“三提三減”活動，提高生產效率，實現了減班不減產、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。
三、以人文教化回歸本真
隨著社會進步和思想的多元化，嚴格管理、抓好安全，最終還是要落腳到人文精神層麵，回歸常識、回歸理性、回歸本質，注入文化基因。一是要著眼於安全與“孝愛”的情感歸屬。教育幹部職工要做父母的“好兒子”，實現安全就是對父母最大的孝敬、保證安全就是對家人最大的關愛、管好安全就是對社會的積德行善，努力讓每一位幹部職工都明白“安全不是一個人的事，它與自己的家庭子女密切關聯;也不是一輩子人的事，它能至少影響三代人”。二是要著眼於安全與責任的堅守堅持。教育幹部職工要做子女的“好父親”，工作作風與家風一脈相承，在工作中心態平和，心懷責任，默默奉獻，在家中也會是子女的榜樣。讓每位員工都明白安全生產靠的是嚴格責任不動搖、長期堅持不間斷，需要的是紮實而艱苦的貫徹落實和年複一年、日複一日的堅持和堅守。要始終保持一種“歸零”意識，“一切從零開始、向零進軍”，以天天視為零起點、處處實現零風險、事事保證零失誤，來保證安全零事故。三是要著眼於安全與榮譽的自我實現。教育幹部職工要做企業的“好員工”，用員工家庭的生活照片代替原來空洞的宣傳標語，張貼在各自工作崗位上，點滴細節之中彰顯了親情感染;成立了以職工姓名命名的專業技術工作室，評聘“首席藍領”，暢通員工進步提升通道。通過善待職工、理解職工、關心職工，創造良好環境，讓員工體麵勞動，尊嚴生活，實現員工政治、經濟和感情上的歸屬，真正抓住安全生產的主動權。靠管理、環境和人文教化 實現安全生產23周年
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回顧鄂莊煤礦發展曆程，走過了由事故多發到安全生產長周期的兩個截然不同的曆史階段。在投產的初期，曾經事故多發，自1982年至1992年4月16日， 10年的時間，鄂莊煤礦先後發生各類事故15起、死亡15人，給職工生命和國家財產造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦曆經三屆班子，通過認真剖析事故發生的原因，以“管理、裝備、培訓”三並重入手，整章建製，強化基礎管理，改變原來粗放的辦礦管礦模式，轉向精細化、精益化管理，特別注重風險預控、環境建設和人的行為習慣養成，由亂到治，徹底改變了安全生產的被動局麵，實現安全生產23周年，共計8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產實踐認識到，用“閉環”管理除隱患、為安全創“環境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉澱。
一、用“閉環”管理消除隱患
通過對曆史上發生的傷亡事故的研究分析，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發生雖然有“安全責任製不落實”、“嚴不起來，落實不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴落實—提素質”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級排查、分項閉環、全麵控製，以“萬一”的觀念實施風險預控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生。在組織機構上，以“安全監察、經濟生產、地質分析、機電設備、技術創新、人力資源”六個專業委員會為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點”、每月“上大課”、每季“分析會”，不斷規範各項工作流程，對安全生產全過程實施管控，確保企業安全健康運行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實整改—監察反饋”這樣一個從隱患排查治理到隱患消除的閉環係統。第一步，隱患排查，安監人員班排查，專業人員日排查，領導人員周排查;第二步，分類整理，安監處按隱患產生的原因、地點和班次逐一彙總，形成隱患日報;第三步，落實整改，專業領導按照彙總的隱患報告，在當天的生產會議上通報，分析原因，明確責任，限期整改;第四步，監察反饋。安監處全天候監督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，隻要組織生產，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現場安全生產。
二、為安全生產創造優越環境
在通過“閉環管理”確保隱患小環節“可防”、“可控”的基礎上，著眼於“防大災、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進係統環境、生產環境、設備環境和管理環境優化提升，確保生產大環節安全可靠。一是優化係統環境。按照“係統越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對運輸、供電、通風、排水、壓風等五大係統進行了改造，確保係統最優。在運輸係統上，打破常規，改變傳統的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲，實現了煤炭和矸石全線皮帶運輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運輸，減少崗位人員200人，解決了重大運輸和提升安全隱患。二是優化生產環境。以“樸素、本質安全、以人為本”的質量標準化建設為指導，本著“環境、行為同等重要”的原則，全麵實施“降塵潔麵工程”、“降噪靜音工程”、“運人暢通工程”，持續改善員工作業環境和保護設施，不斷加強員工標準化操作管理，促進礦井靜態環境和員工動態行為“雙達標”，推動生產環境由安全向健康轉變。三是優化設備環境。本著設備完好是安全生產基礎的思路，提出“設備開啟就如同‘飛機上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現任何故障”的設備管理理念，全麵實施“溫控、阻控、數控”“三控一分析”管理製度，通過對設備溫度值、電阻值隨時監測，為設備建檔案和對機電事故的及時分析總結，全麵掌握每台設備運轉情況，保證了設備安全可靠運轉。四是優化管理環境。堅持“礦-專業-區隊-班組-個人”五級管理體係，實現環環相扣，管理保安。礦領導包區，為區隊解疑釋惑、化解矛盾，促進區隊安全生產;專業領導“一崗雙責”，安全、思想雙並重，保安全;區隊領導堅持對位交接班管理製度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅持班前會、班後會製度，引導員工“事事有標準、事事按標準，第一次就把事情做正確”。個人層級，通過數據分析發現，全國各類重特大事故中，發生在夜班的占37.11%;同時下發的調查問卷顯示，82%的職工選擇不願上夜班。基於此，為了保證人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實施“采煤兩班生產”、夜班一班檢修，以設備的高效運轉，結合“提速、提質、提效，減麵、減人、減係統”“三提三減”活動，提高生產效率，實現了減班不減產、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。
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