重挫後奮起 浴火中重生

重挫後奮起 浴火中重生

鄭州煤炭工業集團大平煤礦

2004年10月20日，是所有大平人終生難以忘懷的日子, 無情的特別重大瓦斯爆炸02manbetx.com ，奪去了148名礦工兄弟的寶貴生命，失子之痛、亡夫之痛、喪父之痛，使得148個家庭受到重創，不僅將大平礦推到了幾近崩潰的邊緣，絕望的情緒也在整個礦區彌漫，造成了巨大的經濟損失和惡劣的社會影響。

經過“10·20”02manbetx.com 的洗禮，大平人更加深切地感受到了02manbetx.com 的無情和可怕，更加真實地體會到了生命的脆弱和珍貴。痛定思痛，大平人下定決心，要深刻吸取02manbetx.com 教訓，牢固樹立安全理念，堅持嚴格管理，以構建本質安全礦井為目標，勇敢地從災難的廢墟上重新站立起來。

按照既定目標，大平礦全礦上下努力，通過加強思想教育、嚴格安全管理、突出瓦斯防治、加大科技創新、破解瓦斯抽采難題等措施和辦法，實現了連續十年安全生產，共計3875天(截至2015年5月底)。

一、牢記事故教訓，築牢安全生產思想防線

思想是行動的先導。隻有職工的安全意識提高了，安全生產才能擁有紮實的根基。十年來，大平人牢記“10·20”事故的沉痛教訓，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態認真對待安全工作，從提高職工安全意識入手，加強安全培訓，開展警示教育，把“零死亡”理念深深植根於每一位幹部職工心中，築牢安全生產的思想防線。

(一)“公祭日”活動警鍾長鳴。

前事不忘，後事之師。大平礦把每年的10月20日作為礦難“公祭日”，全礦停工停產一天，舉行多種形式的紀念活動，開展警示教育，督促全體幹部職工提升安全意識。一是開展以“勿忘礦難、共築安全”為主題的安全公祭活動，舉行集體安全宣誓，為遇難同胞默哀，敲響安全警鍾，通過這種莊嚴肅穆的活動形式，使職工心靈受到洗禮、感情得到升華、認識得以深化，時刻繃緊安全弦，耳邊長鳴警示鍾，不斷強化安全紅線意識。二是組織由參與礦難搶險人員、事故幸存人員和遇難職工家屬組成的安全宣講團深入區隊、車間、班組，講述親身經曆和事故傷害，使親曆者對事故景象銘記於心，後來者對事故傷害感同身受，通過這種現身說法式的宣講活動，使職工長存敬畏之心，提高責任意識，自覺按章作業。三是開展安全“大反思”活動，要求每個幹部職工將典型事故案例與自身崗位相結合，反思、查找本人在思想認識上、作業行為上、現場管理上存在的問題和不足，使安全風險意識入腦入心。

(二)安全“零”理念植根於心。

多年來，大平礦始終堅持“零死亡”目標，樹立了“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，踐行著“隱患可控，事故可防、幹煤礦應該不死人、不傷人”的崇高理想，始終把安全放在第一位，堅持不安全不生產。領導幹部把職工當作自己的親人、兄弟，堅持帶著責任、帶著感情、帶著良心抓安全，真正與職工同呼吸、共命運，向職工反複灌輸安全理念，持續傳播安全文化，把“零”理念植根於全體幹部職工的心靈深處，使大家在思想上養成高度的安全防範意識，在行動上養成自覺的安全作業行為，敢於拒絕違章指揮，堅決避免冒險作業，實現了從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提升了履職盡責的主動性和自覺性，逐步實現了安全生產的“知行合一”。

二、深刻吸取事故教訓，夯實煤礦安全基礎

通過深入03manbetx “10·20”事故教訓，認識到夯實煤礦安全基礎是煤礦安全生產工作中的重中之重。大平煤礦堅持以抓基礎、抓基層、抓基本功為著力點，以抓現場、抓班組、抓行為規範為突破口，不斷創新管理思維，完善管理機製，強化管理措施。

一是強化基礎管理。從基礎管理的細節抓起、從彌補管理漏洞做起，狠抓“三基”建設，開展安全管理年、安全管理質量年和安全管理深化年活動，建立完善了106項安全管理製度，安全管理實現了精細化、標準化、製度化。每月開展一次安全大討論，針對近期安全管理的重心開展討論、03manbetx ，共同探討安全管理的最佳模式，提升職工的安全責任意識和危險辨識能力。完善縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理機製，強化“一通三防”、防治水等工作重點和薄弱環節管控，不斷提升安全管理水平，夯實了安全根基。

二是強化現場管理。推行安全生產管理人員跟工序、跟過程，加強對施工過程中的重點環節的管理，不斷提升作業現場的精細化管理水平，使職工做到上標準崗、幹標準活。嚴格執行危險源辨識和告知製度，開展崗前安全確認，對井下作業地點可能存在的危險因素預先辨識，確認符合開工標準後，向現場安監員彙報確認結果，經許可後方可正式開工，實現了作業地點安全危險因素的實時、有效監控，做到了安全生產“五想五不幹”(想安全風險，不清楚不幹;想安全措施，不完善不幹;想安全工具，未配備不幹;想安全環境，不合格不幹;想安全技能，不具備不幹)，強化了對薄弱環節的管控，杜絕了各類事故的發生。

三是強化責任落實。堅持“守土有責、失土問責”的原則，進一步促進安全生產管理過程責任的落實。實行超前問責製，實現從結果追究向過程追究的轉變，對重大隱患，以及擱置隱患、重複隱患、反彈隱患和隱瞞隱患等實行責任倒查追究。對隱患整改不及時、不徹底造成事故的，嚴格按照《大平02manbetx.com 調查與責任追究規定》進行問責處理，除從重追究直接責任人外，還要追究相關部門的責任。實行安全管理“紅線”製度，對不安全行為“零容忍”，對觸碰安全管理“紅線”的人員從嚴、從重追究，對作風不紮實、執行不到位、管理上出現問題的人員，由礦長或安全副礦長進行警示誡勉談話，促進各個崗位安全生產責任的全麵落實。

三、全麵總結事故教訓，提升災害防控能力

“從哪裏跌倒，就要從哪裏爬起來。”大平煤礦在瓦斯治理上吃過大虧，教訓深刻。“10·20”事故後，大平煤礦就始終把瓦斯治理作為安全管理的重中之重，扭住不放，不斷加大投入，積極探索技術方法，超前防範，逐步走上了區域瓦斯治理的良性軌道。

一是狠抓瓦斯治理。首先，加大瓦斯防治安全投入力度，瓦斯治理投入占安全總費用的71%以上，僅2014年就投入了3598萬元，為瓦斯治理提供了資金保障。同時，每月拿出6萬~8萬元作為抽采專項補貼，對抽采隊伍施工情況進行獎勵。第二，建立健全瓦斯治理體係，成立領導機構，建立瓦斯區域實驗室，組建專業化隊伍。每月召開一次瓦斯治理專題會議，研究解決區域瓦斯治理技術及現場管理問題。堅持每月對采掘工作麵進行瓦斯治理評價和重大隱患排查，對隱患和問題，實行分級管理，掛牌督辦，落實責任;嚴格執行“濃度0.3%重點關注、0.45%超前預警、0.5%及以上03manbetx 處理”的瓦斯濃度預警機製。第三，堅持區域防突措施先行，局部防突措施補充的原則，委托中國礦業大學編製了《大平礦區域防突治理技術方案及十二五瓦斯治理規劃》，建成裝備精良、配套設施齊全的6套瓦斯抽采係統，滿足了瓦斯治理工作需要。第四，加強區域治理，采取底板抽放巷穿層鑽孔預抽煤層瓦斯等多種措施，探索穿層鑽孔預抽回采區域瓦斯治理方法，保證了工作麵預抽時間不少於6個月。

二是強化過程管控。推行瓦斯治理精細化管理，建立完善打鑽視頻監控係統，並與現場人員監督相配合，對鑽孔施工一杆一記，實行鑽孔實名製管理，對鑽孔、封孔質量終身負責，按照日統計、旬03manbetx 、月總結的鑽孔抽采效果考核，並與工資掛鉤。為確保瓦斯治理效果達標，從“設計差異化、工藝標準化、管理精細化、計量信息化、考核常態化”五個方麵加強抽采管理，實現了區域瓦斯治理的“一麵一策”。為解決瓦斯治理過程中順層鑽孔塌孔、消突薄弱帶、回采期間動壓異常等問題，在煤巷掘進時進行超前注水或注漿加固煤體;在底板抽放巷穿層鑽孔掩護煤巷掘進後，利用穿層鑽孔對工作麵中部消突薄弱帶進行控製、對工作麵或煤巷進行超前高壓注水、對工作麵回采期間進行動壓區抽放等。

三是注重科技支撐。科技創新是瓦斯治理的重要支撐。大平煤礦在注重硬件設施投入的同時，不斷加大科技創新力度，與科研院所進行常態化的技術交流與合作，開展了鑽屑回填封孔工藝研究、穿層鑽孔預抽瓦斯和水力作業機修複穿層鑽孔技術等研究，取得了豐碩成果。其中，《穿層鑽孔水力衝孔增透技術研究》獲河南省工業和信息化廳科研成果一等獎，《豫西構造軟煤穿層鑽孔水力壓裂增透技術研究與應用》獲河南省科技進步三等獎。通過技術研究和現場實踐，在有效解決大平礦瓦斯治理技術難題的同時也為鄭煤乃至豫西“三軟”不穩定突出煤層的區域消突工作提供了技術和經驗借鑒。