文化引領 過程控製抓關鍵 同心鑄安 精細管理保安全
陝煤化集團神南紅柳林礦業公司
陝煤化集團神南紅柳林礦業公司是一家國有大型股份製企業，礦井核定生產能力1500萬噸/年。近年來，紅柳林公司不斷強化安全“紅線”意識，牢固樹立煤礦“零死亡”理念和目標，以安全文化建設為切入點，以過程控製精細化管理為抓手，實現了安全生產管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升華，先後榮獲“國家一級安全質量標準化礦井”、“全國安全文化建設示範企業”等榮譽稱號。截至2015年5月底，實現安全生產1586天。
主要做法可以概括為“四個轉型”：
一、狠抓安全理念的深植與落地生根，實現由傳統宣貫向注重安全思維模式轉型
一是理念的產生與員工達成共識同步是基礎。紅柳林在 “安全第一”和“零死亡、零傷害”理念指導下，堅持問題導向，通過與員工溝通討論達成共識，提出“零輕傷、零傷害”的安全生產目標，確立了“02manbetx.com 是可以避免和預防的”、“三違和隱患就是02manbetx.com ”等理念，堅持用先進理念統一人心，改變了員工思維模式。
二是把理念滲透到製度標準的每個條款中是關鍵。按照“理念指導製度、製度支撐理念”的思路，在製定的一係列製度標準中滲透理念，發揮理念的輻射作用。紅柳林在製定“雙危”辨識標準管理辦法時，堅持“三違和隱患就是02manbetx.com ”的理念，製定了“三違”和隱患按照02manbetx.com 程序進行責任追究的管理辦法，有效地預防了事故。
三是理念和行動的高度融合統一是保障。在安全和生產發生衝突時，讓理念始終為安全服務，做到不安全不生產。在生產實踐中，安全口幹部和生產口幹部站在各自立場上推諉扯皮的事情時常發生，為此，公司組織開展了如何把“安全第一”理念落到實處的大討論。通過討論，大家一致認為，“安全第一”理念是處理類似推諉扯皮的唯一衡量標準，“安全第一”的思想逐步深入人心。
二、全員參與，實現由領導指令管理向全員共識管理轉型
發動全員、依靠全員，是實現安全可持續發展的基石。
一是製度標準製定全員參與。把文件製定的過程當作學習和宣傳的過程、統一思想的過程，使各級人員都能對製度有深刻的理解。比如，公司在修訂《安全績效考核辦法》時，廣泛征集基層員工的意見和建議，並組織專題會議審議，形成初稿後再召集各個層麵423人進行12次反複討論，曆時35天，為貫徹執行打下了堅實基礎。
二是安全管理全員參與。鼓勵全員參與安全質量標準化精品示範區方案的設計、討論、創建，並通過對色彩、光感問卷調查，發動全員參與“藝術品”標杆工程，人人動腦筋、人人想辦法;同時，通過開展百名礦嫂“一日遊”、真人真事小品演出、家屬安全懇談會、給親友發安全慰問信等多種形式，爭取員工親朋好友對安全生產工作的支持。
三是學習培訓全員參與。組織開展了《西點軍校22條軍規》、《盡職盡責盡心》“一年一本書”、一月一主題、一周一話題、一天一案例等學習活動，開展崗位大練兵和基本功訓練，員工每天學習，人人當老師，人人在思悟，員工全年記筆記5萬字、管理人員10萬字。通過常態化地學習，築牢了員工的安全意識，提升了安全素質素養。
四是崗位創新全員參與。每名員工都圍繞自己的崗位查找設備、工具、環境、管理等方麵的問題，並不斷地在細節上優化改進。目前，共申報創新項目2090項，通過鑒定項目1148項。集成創新成了新亮點，一台支架有15處改造，一台煤機有22項改進，一條皮帶係統有36項優化，工具的集成創新達187項。全員創新把崗位危險源變成了創新源，把創新源變成了安全源，使礦區天天在發生著變化。
三、以過程控製精細化為抓手，實現由傳統安全管理向現代科學管理轉型
在實踐的基礎上，通過總結提煉，紅柳林提出了過程控製精細化管理“687”模式，主要是通過“6”大過程控製、“8”大支撐體係、“7”種精細化技術手段，實現安全管理的轉型升級。
“6”大過程控製就是過程係統、節點、程序、流程、崗位、創新控製。其中，過程節點控製抓要害，使複雜的安全管理簡單化。按照煤礦安全“雙七條”的要求和思路，通過全員預測預想和集中討論，總結出了“雙危”辨識管理辦法(即危害人生命安全的85條重大隱患和嚴重“三違”)，有效預防了零敲碎打事故。
“8”大支撐體係就包括“心·Xin”(心—新、信、欣、馨)文化體係、團隊素質提升體係、製度保障體係等。其中，管理信息化體係，通過建立的安全生產管理信息化平台，可自動生成10種03manbetx 結果，自動提示告知10項管理建議和防範措施，最終自動生成考核結果、彙總報表和工資表，實現了安全生產“一鍵化”管理。
“7”種精細化管理技術包括“5E”(每個人、每件事、每一處、每一物、每一時)全生命周期管理技術、工程心理學技術、價值工程技術等。其中，通過實施機環雙檢製，設備隱患下降了75%;利用係統03manbetx 技術，通過對收集到的1200餘萬項安全信息數據，每旬、每月及每年進行03manbetx ，及時發現了工作漏洞、製定了針對性措施，提高了安全管理的科學性和工作效率;通過建立紅柳林員工人體幾何尺寸、性格愛好等11萬餘個人體生理尺寸數據庫，員工崗位人機工程180餘項優化，實現了人適機、機宜人。特別是對57名習慣操作手為左手、228名佩戴眼鏡的特殊員工，進行崗位調整，做到人崗相適。
四、建立安全長效機製，實現抓安全由“硬”管理向剛柔並濟轉型
紅柳林通過落實“人事物”三維立體化的安全責任體係，堅持“六序”、“八製”工作閉環管理，做到了安全管理始終可控、在控和能控。
首先，紅柳林在安全管理中實行正激勵管理辦法。每月對完成學習任務、無“三違”的員工予以獎勵，對沒有完成的員工不獎也不罰。正激勵的引導方法，讓員工人人都能接受，促進了員工的安全自主管理。
其次，紅柳林堅持安全製度執行的“零容忍”和剛性管理。每月對管理人員抓“三違”、員工背誦安全應知應會等進行嚴格檢查，嚴格考核兌現;對違反“雙危”辨識流程的管理人員按程序進行親情幫教培訓，經過學習考試、思想認識到位後方可上崗;在安全考核中，實行“13交叉12共評”檢查考核機製，在杜絕“人情分”的同時保證公平公正公開。
同時，紅柳林堅持親情化管理，讓“三違”人員心服口服，做到知行合一。在“8+6”三違親情幫教程序中，要求管理人員把“三違”人員當兄弟、當親人，在談心、再談心程序中，曉之以理，動之以情，做好“三違”人員的心理疏導工作，實現剛性管理和親情感化的有機結合，讓管理的藝術為嚴格的製度管理保駕護航。
