中興煤業 “四化”打造“三無”班組

中興煤業 “四化”打造“三無”班組

中興煤業堅持製度化、科學化、規範化、人性化的班組管理理念，以打造安全無02manbetx.com ，生產無隱患，職工無“三違”的“三無”班組為重點，增強班組執行力和凝聚力，切實保證安全生產。

中興煤業堅持開展“安全隱患排查”和“運行03manbetx ”等各項工作，努力提高職工安全管控能力。在生產現場管理中，嚴格落實班組長的安全責任，充分發揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊塗人”“粗心人”及時進行糾正，有效控製違章操作和02manbetx.com 的發生率，充分發揮班組長模範帶頭作用。在設備操作和維修過程中，要求班組人員要嚴格執行兩票三製，對安全操作步驟進行細化、量化，設有專人監督，作為職工作業的“規定動作”嚴格遵守，杜絕“自選動作”，做到執行程序嚴謹，落實標準到位。嚴格實行安全交接班製度，利用班前班後會對前一個班安全工作進行評估，對本班安全工作進行警示和安排，充分利用班前5分鍾活動，對崗位安全現狀及工作環境進行確認。從“人、機、環、管”四個方麵，認真03manbetx 操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行03manbetx ，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高02manbetx.com 處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。將危險點03manbetx 和預控養成一種習慣，形成一種製度，使班組安全管理進一步係統化、規範化、科學化。

韓健