神華勝利能源公司露天礦“四個加強”全麵推動本安建設
今年以來，勝利能源公司露天礦以2014年取得的安全成果為契機繼續牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全發展理念，以“四個加強”全麵推動煤礦管理，有力推動了本安型煤礦建設。
加強安全文化建設。全麵加強以“文化引領、深入思想、貫徹製度、習慣養成、安全環境”為宗旨的煤礦安全文化體係的建設，該礦製定了安全文化建設年實施方案，以安全形勢任務宣講、以02manbetx.com 案例做警醒、員工思想動態03manbetx 、安全生產月係列活動、家屬親情教育、安全文化宣貫“四進入”（進入班組、進入崗位、進入現場、進入家庭）、安全主題活動、安全宣傳牌板、安全警示語等形式多樣的載體，熏陶、激勵、啟發員工的安全責任意識。
加強質量標準化作業流程建設。深入開展質量標準化達標評比活動，該礦細化考核評比辦法，把工作目標、責任分解落實到區隊、班組、崗位和個人，加大查詢力度、量化考核標準和加大獎罰力度。開展安全質量標準化對標活動，製定對標計劃，對照先進找差距，學習02manbetx.com 敲警鍾。
加強風險預控管理體係建設。該礦在完成危險源辨識、管控標準、管控措施等工作的基礎上，進一步完善風險預控保障機製和信息網絡係統，提高安全生產可控程度。嚴格要求各單位、各部門認真貫徹落實“第一責任人”、“不安全不生產”的要求，加大安全考核力度，提升安全管理高度，堅持“一票否決”製，推動安全生產責任的落實。逐級簽訂安全生產責任狀（承諾書），落實自保互保聯保責任製，落實安全承諾製，落實02manbetx.com 責任追究製。確保安全生產目標的實現。
加強安全班組建設，該礦大力開展以強化班組安全為目標的班組建設活動，製定了簡便適用、符合實際的班組評比辦法，激發了班組安全生產的內在動力，提高了安全管理工作熱情。突出抓好班組長職能轉變，推廣“我當一天安全員”的活動，提升全員責任意識和自主學習的積極性，從而營造了“層層傳遞找差距、層層落實保安全、”的安全管理氛圍。
