鶴煤三礦“五抓”保安全

鶴煤三礦“五抓”保安全

本報訊 8月7日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦堅持“五抓”保安全，確保了前7個月的安全生產。

在抓質量管理上，該礦堅持精細、精準、精確、精益、精美施工，嚴格采掘機運通質量標準，做到精雕細刻，精益求精。另外，該礦進一步提升質量管理水平，強化機電設備管理，做到防爆合格，保護齊全、靈敏可靠;強化運輸，軌道堅持嚴、實、平、直、靜施工，提高機車、人車、礦車、皮帶運輸機設備的完好率。同時，該礦堅持召開質量標準化會，推動質量達標不斷升級。

在抓生產管理上，該礦確定了保接續、保生產的目標，最大限度地優化生產布局。該礦堅持采掘並舉、掘進先行的原則，保證有煤可采。另外，不斷強化生產現場管理，精心組織生產，落實小班生產責任，實行生產流程化管理，生產工序一環緊扣一環，提高生產正規循環作業水平，保持了生產穩步發展。

在抓幹部作風建設上，該礦認真踐行“本分做人、真誠做事、講求實效、服務到位”，著重突出“一線工作法”，強化現場管理、現場指揮。該礦領導做到跟班必須下井，下井必須做到點、線、麵全方位管理;必須盯住關鍵部位，做到發現問題沒處理完不走、關鍵部位盯不住不走、跟班時間不到點不走、員工不收工不走、下個跟班人不到不走。

在抓班組建設上，該礦堅持以安全型班組、學習型班組、創新型班組、和諧型班組“四型”班組活動為載體，積極開展黨員包保班組活動，做到班班有黨員包保，困難麵前有黨員，黨員麵前沒困難，充分發揮黨員的先鋒模範作用，增強黨員的感染力。

在抓思想教育上，該礦持續性地開展好形勢任務教育工作。緊緊圍繞“講形勢、明任務，講優勢、明責任，講前景、增信心”這一中心，麵對嚴峻形勢，該礦從本礦實際出發，利用調度會、班前會等方式，對全礦員工進行形勢任務宣講。另外，該礦通過宣講團宣講、上班前課、開班後會等方式，天天講、時時講，把當前的嚴峻形勢給員工說清講透，使員工進一步認清當前麵臨的困難形勢，明確目標任務和工作重點。

許宏勳