流程化運作 信息化管理 新巨龍公司內部市場化更上層樓
新巨龍公司深化“升級創新、成熟轉型年”主題活動，堅持以信息化推動內部市場化，實現數據現場錄入、收支同步更新、利潤即時結算，形成依托內部市場化提升企業效益的新常態。
在原市場化管理模式基礎上，新巨龍公司結合實際，構建更為科學全麵的內部市場化管理機製，按照崗位職責，調整和細化原有考核項目，重新修訂完善關於重點業務的數百項考核項。
公司加強內外部對標，走出去重點對標學習幾個先進單位，調整涉及基礎工資、崗位工資等八個對標項目，係統排查輔助及地麵單位的崗位職責和工作流程，將20個可量化的項目進行細化分解，並測定相應的結算單價，拓展了內部市場化管理工作的廣度和深度。
“我們優化材料信息管理係統，可以更好平衡庫存，避免材料積壓，提高材料有效利用率，同時通過信息化管理，杜絕了‘多報少領’、‘不報也領’等現象的發生。”公司經營管理部副主任蘆強介紹。為理順各級橫向市場間服務與被服務關係，新巨龍公司根據現場條件變化及施工工藝變化進行市場化單價修訂、補充，嚴格按照《內部市場化橫向市場補充管理規定》實行橫向市場服務收支結算，確保市場化單價更全麵、合理。截至目前，三四級市場化單價達萬餘個，實現市場化管理無縫隙、全覆蓋、零漏項。
他們從數據源頭錄入、終端信息即時發布、結算情況自助查詢、各大係統集成互聯等方麵入手，推進全麵市場管理的信息化運作，創建三四級市場“日清日結”核算模塊，待“日清日結”自動生成後，係統通過短信每日向有關領導發送日結算信息，並且內部市場化係統與安全管理信息係統、物資管理係統實現集成互聯，相關數據自動讀取。一係列行之有效的措施，使單位成本創曆史最好水平。
結合上級對內部市場化的要求，近來，公司組織職能部門編製下發《全麵市場化管理拓展延伸推進實施方案》，規劃製定完善市場體係、延伸市場機製、提升信息化管控水平等三大項十小項具體規劃措施，為市場化管理樣板單位創建工作夯實基礎。
“按照‘六級市場實時結算、終端信息定時發布’要求，下一步，我們還將升級研發‘日利潤歸集’係統，逐步實現經營信息的井下采集、網絡傳輸、規範集成，達到各級市場每月(日)電算化結算、經營狀況實時監控及終端信息定時發布，提升內部市場化時效性和透明度。”經營管理部負責人說。
