落實“十個嚴控十個一律”剛性要求 翟鎮煤礦力爭下半年綜合成本降低20%

翟鎮煤礦落實“十個嚴控十個一律”要求，深化“治虧創效”行動，通過在人員、材料、設備、能耗、技術等方麵實施一係列降本措施，力爭下半年綜合成本同比降低85元/噸，降幅20%以上。

翟鎮煤礦深化“精用工”管理，通過提高生產效率、優化勞動組織、實施集控減崗，優化人力資源配置，提高人力資源回報率，降低用工成本，力爭全年人力資源成本同比減少3900萬元。采煤專業通過試行中部8字進刀、簡易溜尾煤機帶采、優化係統和撤除準備支護方式，2、4層創標工作麵人噸效率達到680噸/月，11層達到630噸/月;掘進專業通過改進機載臨時支護、優化過斷層措施及切割工藝，推行後配套儲運模式，優化全岩巷道爆破參數，半煤岩綜掘月人均進尺達到10米，全岩炮掘達到2.6米，全麵達到集團公司“雙效”區隊創建水平。

該礦樹立零廢品、零廢棄、零浪費“三零”理念，將廢品變產品，從材料、配件購置、使用、調劑到再生利用，加大管控力度，力爭全年材料費同比降低1700萬元。他們從強化比價采購入手，不斷擴大材料配件的調研範圍，並做好到貨物資質量驗收及使用情況的跟蹤工作。在調劑使用方麵，加強皮帶、托輥、鋼絲繩等易損材料安裝及日常運行管理，優先利用廢舊材料分揀中心的材料，實行月度清查閑置材料、配件製度，加強綜采、綜掘、單體、支架等庫存待修配件維修使用，確保及時維修以及投入使用。該礦通過持續加大修舊利廢力度。規定回收的錨盤、螺帽、錨杆、鋼帶等支護類材料不再升井，集中轉運至井下修理間進行修複再利用;升井廢舊材料集中在材料分揀中心，通過大改小、長截短、款變窄等簡易加工，實現廢舊材料的“再生”利用，力爭下半年修舊利廢完成1800萬元以上。

該礦樹立“經營設備”理念，完善設備全生命周期管理，對現有設備全麵排查，使維修、租賃費用同比降低2100萬元，降幅達21%。

強化設備使用與維修，嚴格執行設備點檢、油脂專項管理、定期拆檢製度。加強過斷層期間采掘設備管理，杜絕采煤機、綜掘機直接割硬岩現象，延長使用壽命;在設備維修方麵，實行“定檢、定修、定價”清單式維修，下半年減少維修費用120萬元。礦修理廠設立廠家維修點，減少設備外委費用200萬元。在井下建立綜采支架維修車間，減少設備運輸、外委費用180萬元。對不能自修的設備，一律采用招標比價形式外委，同時，加強外委修複設備配件的回收，降低配件投入。設備維修費實行全生命周期考核，責任專業，對整個維修的過程進行實時監控、動態管理，防止區隊野蠻使用設備，延長設備使用壽命。

該礦合理編排生產接續，嚴格按計劃組織生產，保證設備正常調劑，減少設備租賃數量。全麵排查全礦設備資產，製定經營設備方案，減少設備租入、增加閑置設備外租。挖掘零資產、負資產設備使用潛力，製定報廢設備拆解、置換方案。通過以上措施，力爭創效500萬元。