鄂莊煤礦掘進三區加強管理實現快速掘進

鄂莊煤礦掘進三區抓好過程管控、設備使用、細節管理，合理組織生產，六月完成掘進進尺725米，實現安全生產。

抓過程管控，實現本質安全。他們逐一03manbetx 快掘期間可能帶來的安全隱患，指定各環節安全責任人，安質員負責驗收考核，使隱患排查成為一道可以量化考核的生產工序。

抓設備使用，實現連續生產。他們改變原先班組隻管使用設備、維修人員充當消防員的管理模式，實行掘進機班檢製度，即掘進機每截割一個循環後，班組必須對截齒、一運刮板、鏈條、二運托輥等逐一進行檢查;在掘進機電磁閥供水冷卻管路上並聯掘進機冷卻水，解決了因掘進機使用效率高帶來的設備和油溫超高的問題;實施皮帶安裝、固定高標準管理，從源頭一步到位，避免重複無效勞動。

抓主線意識，合理組織生產。他們在班組實行定員、定崗管理，由班組長統籌安排人員，將迎頭工作和後續工作進行分工，結合“初次支護+後續支護”新工藝，緊緊圍繞截割、支護、出矸這條主線開展工作，最大化提升了平行作業空間;根據地質預測的斷層位置和大小，提前預判和準備，實現困難條件下快速掘進。

抓細節管理，提高生產效率。他們抓好材料統籌及定置化管理，跟班區長進班組帶頭組織現場交接班工作，提高了現場的工作效率。