七彩雲南書寫新篇章——記集團公司幹事創業先鋒共產黨員華恒礦業張繼生

他紮實工作、創新管理，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，通過實行機械化采煤，礦井核定生產能力由10萬噸/年提高到30萬噸/年，徹底摘掉了“小煤窯”的帽子。他就是華恒礦業大則勒煤礦經理——張繼生。

顛覆傳統辦企理念，銳意創業展雄風。大則勒煤礦是華恒礦業的省外權屬單位之一，由於礦井地處雲貴高原，地域差異、文化衝突等因素，給礦井管理帶來了一些列難題。“思路決定出路、創新帶動管理，我們必須打破以往的陳規陋習，克服老舊思想，才能為取得更好的經濟效益打牢基礎、夯實根基。”在該礦中層幹部會上，張繼生斬釘截鐵地說到。麵對各種苦難，張繼生通過座談交流、下一線、進車間，充分了解職工的所思所想，並積極結合雲南當地實際情況，帶領大則勒煤礦開展文化融合，將省內先進的管理經驗、先進做法嫁接移植到省外煤礦。針對當地職工流動性強，出勤率不高的實際，他先後製定了《雲南籍職工出勤獎勵規定》、《雲南籍職工薪酬分配方案》等規章製度，2015年雲南籍職工出勤率達到了85%以上，確保了礦井正常生產秩序;摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，將月度工資按照績效工資、安全工資和保底工資進行分解，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性;推行閉合管理，對各級政府、行業監管部門下發的各類文件、規章製度落實到人，從文件的接受、審批、落實文件過程直至上報材料等各個環節實行全流程跟蹤，杜絕了各項規定、製度落實不到位現象的發生。

練內功、強管理，提升企業核心競爭力。為降低管理成本，提高企業核心競爭力，張繼生以創新為依托，積極開展企業內部管理機構優化，撤銷原各基層單位核算員工作崗位，最大限度地減少地麵工作人員。推行值班跟班一體化管理模式，減少管理環節，提高了跟班人員解決現場問題的準確性和及時性。同時，按照新的組織結構和比例關係，將技術科、安全科、通防科三個科室合並成立了安全技術服務部，實現了生產部室聯合辦公，減少了工作上的推諉扯皮現象。

在嚴峻的市場經濟形勢下，為贏得競爭話語權，提高企業經濟效益，張繼生根據市場現狀，一改過去“以我為主，以產品要市場”的經營理念，改變為訂單式生產，按照客戶需求加工產品，做到以信譽保質量，以質量定價格，增加企業銷售收入。強化經營管理，成立網購小組，對低於市場價的物資一律實行網上采購，減少了中間環節，每年減少采購資金40%左右，大幅降低了材料成本。

主動創新、求實務實，延長礦井服務年限。張繼生積極帶領廣大工程技術人員對礦井機電運輸係統進行了大規模的改造，將大則勒煤礦的機電運輸提升能力由接管前的6萬噸/年，提升至60萬噸/年。將原一、二號井資源整合，增加了采場，為機械化采煤工作麵接續奠定基礎，使礦井產能得到不斷的擴大，增加了煤礦服務年限，徹底摘掉了“小煤窯”的帽子。

“企業隻有在不斷地創新中才會走得更高、更遠、更穩。我們隻有不斷深挖企業內部潛力，降低經營管理成本、提高人均工時工效，增強企業的競爭實力，才能為反哺我們本部老區做出積極的貢獻。”張繼生堅定地說道。也正是因為他內心堅定、樸實無華、孜孜不倦，將自己滿腔的熱血灑在了雲南、灑在了雲貴之巔，方才譜寫出這精彩絢麗的篇章。2011年、2013年，張繼生兩次被集團公司評為“勞動模範”。2015年被評為集團公司幹事創業先鋒共產黨員的榮譽稱號。