針對嚴峻的煤炭市場和生產經營形勢,山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電修理廠牢固樹立“過緊日子”的思想,認真製定應對嚴峻形勢各項舉措,持續強化全麵預算管理、細化分解指標、嚴控支出成本等各項舉措,通過算好精細賬,確保實現企業效益最優化。
通過將每一名職工、每一個崗位都納入“全麵成本管理”範圍內,培養幹部職工算安全賬、親情賬、經濟賬、效益賬的習慣,把精益求精的工作理念滲透到每名職工、把精細管理的重心放在基層班組、把精益生產的標準要求執行到崗位,著力建立長效機製,不斷增強幹部職工強烈的算賬意識,使精細化管理融入到生產的全過程。企業實現增盈創效提供有力保障。