陝煤澄合董東公司提質創效保經營

麵對當前煤市下行困局，董東煤業公司充分發揮煤電聯營的合作優勢，在保安全、抓生產、促經營的工作基礎上，不斷提高商品煤煤質質量，為企業增收、創效做足各項工作。

該公司財務部、生產部、供應部、機電部、經營部五個部室傾力協作，先後從月旬經營收入與成本支出、人員出勤、設備檢修等6項工作著手，圍繞企業安全、產量和利潤三項經營指標，依托6個中心部門的模塊式管理，對分解到區隊、科室的績效考核、承包指標、工資費用、人員情況等四項指標實行量化考核兌現，給每名員工下達3項考核指標，使本單位的經營指標層層分解，工作壓力層層傳導，真正把企業利益與個人利益融為一體；該公司生產技術部、經營部在提高煤質發熱量的工作中，一手抓綜采、選運工藝環節、一手抓月旬煤質抽樣工作，從綜采、選煤、煤質采樣等生產作業環節進行嚴格把控，力保煤質優良，售價增收，廣泛調動職工參與煤質監管的自覺性，為保障原煤發熱量在4500大卡以上做足工作。