晉煤鐵運公司：自覺踐行“三嚴三實” 學用結合促發展

晉煤鐵運公司：自覺踐行“三嚴三實” 學用結合促發展

“三嚴三實”專題教育開展以來，晉煤鐵運公司以“嚴”的標準、“實”的舉措認真做好“關鍵動作”，引導黨員領導幹部把自身工作與專題教育有機結合，用實際工作成果檢驗“三嚴三實”成效。

上好黨課提意識

根據“三嚴三實”專題教育要求，晉煤鐵運公司在領導幹部講黨課的基礎上，將講課人員擴展到副科級以上幹部中，每位幹部結合自身學習理解情況和工作實際開展講黨課活動。目前，領導班子成員已經至少一次為工區長以上管理幹部或是所包站點黨員幹部講黨課，各基層站段幹部結合實際情況開展的黨課學習教育正在進行中。

為了保證專題黨課質量，增強針對性和實效性，授課者實施現場互動教學。領導幹部在自學和集中學習的基礎上，結合分管業務準備講課內容，並事先根據課程主題設定問題，提前發放給學習對象，黨支部書記督促學習人員就問題進行深入思考。課堂上隨機進行提問，回答者要結合自身實際和職責分工講清思路和應對舉措，以此來提高黨員幹部聯係實際，服務一線的意識和能力，以端正的學風、務實的作風應對更大的挑戰。

暢通渠道聽民意

建立基層調研工作製度，領導幹部深入基層站段、工區、班組進行調研，重點聚焦領導班子和中層幹部的“不嚴不實”問題，聽取職工意見建議，剖析自身不足，製定解決方案。通過座談交流、現場了解、實地走訪、電子信箱等方式搭建職工訴求平台，問計民生，聚焦職工關注的熱點難點問題，定期召開“答複職工意見建議對話交流會”，將搜集整理的意見建議予以麵對麵、點對點的答複解決，切實幫助職工排憂解難。

晉煤集團各項重要政策出台後，鐵運公司領導幹部下站點、進工區，麵對麵向職工進行詳細解讀，同時通過局域網論壇、發放調查問卷等方式，廣泛收集職工各類意見建議，最後彙總3類30餘條具體實施意見和建議，為製定科學合理的執行方案和辦法做足功課，最大限度地維護職工利益，穩定職工隊伍。

踐行要求做實事

通過調研梳理出問題清單，對照清單進行專題研究、製定方案，限時整改。各機關部門和站段工區廢止不符實際需求和情況的文件、製度多項，優化了項目和流程。向全體職工公開“服務承諾書”，更加明確了“權力清單”和“服務承諾”，職工隨時進行監督和舉報，促進工作作風再轉變，提高辦事效率和質量。

堅持圍繞中心、服務大局，把“三嚴三實”專題教育與公司當前重點工作有機結合，在“安全、效率、效益”上做真功，推進目標任務完成。各級管理幹部以問題為導向，以現場為重心，抓住關鍵，盯緊薄弱，加強整改，落實責任。每天調度會後，中層幹部在站段的碰頭會上將工作布置細化給基層工區長，同時依據重點工作和薄弱環節，結合自身主管業務參加工作班前會，對重點工作具體部署，促使作業人員清楚自身職責，明確作業任務，熟知01manbetx 01manbetx ，加大現場監督檢查力度，發現問題及時解決，達到安全質量標準化。同時在創新創效等方麵加強宣傳引導和課題攻關，帶頭做好科技創新和節支降耗工作，破解發展難題，堅守責任擔當，推動企業發展。

裴素峰