澄合礦業二礦分公司全員行動築牢安全防線
澄合礦業二礦分公司全員行動築牢安全防線
麵對持續低迷的嚴峻煤炭市場形勢，澄合礦業二礦分公司積極抓好幹部職工的思想穩定工作，引導大家正確認識新常態下的企業發展形勢，牢固樹立“越是企業困難的特殊時期，越要抓好安全”的理念，共同築牢礦井安全防線。
強化紅線意識，積極開展安全隱患排查和專業檢查。該公司利用班前會、安全例會等時間，不斷宣傳上級有關安全管理規定、標準，引導幹部職工樹立“安全第一”思想，擺正安全與生產的關係，工作中自覺遵守規定、標準。在日常管理中，該公司把規定標準作為安全管理的最低底線和安全“紅線”，堅持“區隊日查、科室周查、公司旬查”不間斷的隱患排查工作機製，形成由公司領導帶隊查、科室專業負責具體查、區隊組織現場查的安全隱患排查網絡體係，通過地麵的案例學習警示教育、現場的崗位技能檢驗和專業獨立專項治理活動的開展，進一步提升職工的安全意識和崗位應知應會能力，達到隱患排查準確到位，現場操作規範達標，專業治理合理完善，從源頭上消滅違章指揮、違章作業現象的發生。
強化責任意識，認真開展崗位、環節、過程、程序安全確認。該公司認真落實澄合礦業公司關於進一步加強安全生產工作的十條管理規定，在全礦開展“安全生產大家談”活動和“一對一話安全”活動，由公司黨政領導與工長以上管理幹部麵對麵談心，了解基層管理動態和實際困難，由公司安全副總與基層區隊的每一名職工一對一交流，聽取他們對公司安全管理的意見和建議，在全礦形成“我的安全我負責，工友的安全我擔責，全礦的安全人人有責”的安全群防聯保責任體係。同時，不斷強化責任落實和查處力度，做到“有崗必有責，守崗必擔責、失責必問責”的安全管理機製，把不同層級的責任分解到區隊、班組和個人，形成“事事有安排、件件有人問、工作有落實”的良好工作氛圍，進一步強化了全體管理幹部和每一名職工立足崗位盡職盡責的擔當意識，通過責任的分解與落實，更好的提升了各級的執行力與落實力。
強化風險意識，嚴格考核落實，推進各項工作有序開展。該公司把強化現場風險預控、班組安全自主管理、安全設備設施管理、零星雜活管理、零散崗位管理、幹部走動巡視管理與幹部作風轉變有機的結合，紮實推進安全監管體係建設，認真開展層級安全管控責任落實，實行崗位專頂和專業專頂形結合，不斷強化基層區隊“五無”班組競賽活動考核，積極開展設備、設施安全隱患排查整治，通過持續不懈的頂板、機電、運輸、一通三防、地測防治水等專業的安全檢查，徹查基層區隊在安全生產、現場管理、人的行為規範中出現的不安全隱患，對巡查不到位、現場工作不落實、監督不到位和措施指導不力的責任單位和個人進行嚴肅查處，進行問責處理，讓每一名管理幹部和職工都能認識到“崗位就是風險源”，把履職盡責作為己任，自覺地規範個人行為，從嚴要求自己，共同推進工作質量和安全水平的提升。
