下石節礦層層加力擰緊成本投入閥

下石節礦層層加力擰緊成本投入閥

麵對日趨嚴峻的煤炭市場形勢，銅川礦業公司下石節礦將成本管理作為提升企業效益的有效手段，堅持從源頭控製、使用把關、回收複用、成本考核等多個方麵層層加力擰緊成本投入閥，全麵提升企業經濟運行質量。

今年以來，該礦每季度召開一次經營03manbetx 會，充分總結以往成本管理方麵的經驗和不足，明確下一步成本管理措施，嚴格落實到位。每月安全生產例會上，對各科室、單位的材料使用費用情況進行通報，嚴細考核，獎優罰劣，責任落實，有效調動業務科室、物質供應部門、基層單位加強成本管理的積極性和主動性，層層加力擰緊成本投入閥。加強源頭控製，業務科室積極做好物料采購的管理與控製。對生產確需設備，先通過修理複用，內部調劑補充解決，急需采購設備，堅持內部優先采購，把有限的資金花在刀刃上。嚴格執行修舊利廢、交舊領新、自製加工力度，提高材料物資的有效使用率，努力將企業材料成本的這個“龍頭”降下來。優化大型設備供電管理。堅持科學合理安排生產、檢修班次和作業時間，優化供電係統的安全可靠性，充分考慮穀峰時段電價，峰時檢修，穀時生產，小絞車等機電設備實行插卡取電製度，真正將“避峰填穀”措施落到實處，切實降低用電成本。從設備的日常使用和維修保養入手，嚴格落實設備點檢製，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，保證設備完好和無故障運轉，減少和避免不必要的修理費支出。科學合理的做好租賃設備計劃編製，提高設備利用率，降低企業設備使用成本。加強廢舊物資管理工作。將回收的各類物資按物資可使用狀況分為直接複用、降級使用、廢舊物資三類，能直接複用或降級使用絕不投入新材料，使廢舊物資回收工作逐步實現規範化、製度化，降低材料成本投入。持續開展“增盈減虧”活動，科學合理下達並適時調整礦屬各單位的各項費用控製指標。積極推行OA係統，打造無紙化辦公格局，嚴格控製業務接待、公出加油、差旅費等非生產性支出。通過強化考核，狠抓落實，嚴格獎罰兌現，真正做到以責任促落實，促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的良性互動局麵，保障企業平穩健康發展。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉