神華勝利能源公司露天礦四措並舉助推精益化管理

8月份以來，神華勝利能源公司露天礦不斷健全和完善精益化管理實施方案，以抓“核心科隊、係統銜接、小製度、短板”為切入，助推安全高效生產，從而不斷促進公司發展。

抓核心區隊管理。該礦以提高采場設備效率為突破口，確定“煤炭生產精益化管理”活動核心科室為生產技術部，核心區隊為采掘隊、工務隊和運輸隊，著力優化生產組織，做到精準生產。采掘隊、工務隊和運輸隊對照各采掘工作麵施工工藝，製定出提高采掘效率的方案，從生產前準備、生產作業流程、質量標準化管控入手，查找出製約生產的因素。

抓係統銜接管理。該礦為減少係統運行影響時間，以破碎站上煤係統為主線，從確定該係統合理的運行時間；減少破碎係統設備“開、停”機次數；減少破碎係統空轉時間；減少破碎係統故障影響等方麵入手，減少破碎係統影響時間，提高上煤水平。同時，以830E卡車運輸為主線，加強運輸車輛調度協調，加強車輛檢修，提高運力，確立目標，為提高煤礦上煤水平創造條件。

抓小製度管理。該礦在梳理了以往安全製度的基礎上，發動全礦職工集思廣益，按照崗位工作性質及任務，實踐總結出適合自身特點的操作標準或崗位責任製，規定各個崗位“個性化”小製度條款要做到簡潔明了、表達準確、針對性強、通俗易記。

抓短板管理。該礦針對經常出現的隱患、重複發生的問題、工作上的差距等現象，該礦積極查找和發現需“補強 增高”的問題管理點，從人、機、環、管四個方麵確認問題“要因”，並實施整改，不斷對整改結果對照比量、03manbetx 和改進。

為保證“精益化”管理工作提高水平，該礦還將定期召開專題會議不斷總結提煉和實踐形成的管理方法、管理效應、管理法則、管理經驗，對於職工評價極高及管理效果突出的事項，分別給予不同的獎勵，進一步激發員工的榮譽感和工作熱情，確保精益化管理不斷上水平。