二礦分公司安全新理念引領新發展

二礦分公司安全新理念引領新發展

在二礦分公司開展的“統一思想 ，凝心聚力，為實現全年目標任務提供正能量”中心組學習會上，該公司就如何搞好安全工作，提出了“一兼一帶領，實名包片勤下井，安全短信做引領，五個重點攥手中，七個常態壟上走”的安全管理理念，以指導幹部職工搞好安全生產。

今年以來，該公司在認真貫徹執行澄合礦業公司“三個支撐性文件”等有關管理製度、辦法的同時，結合本單位工作實際相繼出台來了聘用兼職安監員管理辦法，管理幹部實名包片管理辦法、管理科室和井下專職安監員安全信息短信彙報製度等一係列有利於各級管理人員作用發揮的安全管理措施，進一步健全了安全管理體製、機製，為礦井安全管理水平的提升奠定了基礎。

一兼一帶領：就是以兼職安檢員管理為引領，帶動更多的人參與安全管理，力爭人人都是安檢員，做到一環套一環，環環緊相連，充分發揮全員安全監督管理的積極性，使現場安全監管達到全員，全方位，全覆蓋。

實名包片勤下井：就是針對該公司在機電、運輸安全監管環節容易出現的短板，實施科室管理人員包片製，嚴格現場管理和現場安全確認，並實施申報製，以杜絕機電、運輸違章現象的發生。

安全短信做引領：就是推出安全生產短信管理辦法。由安全副總，井下安檢員每日將井下安全生產方麵存在的主要隱患及安全管理方麵的合理化建議以手機短信形式向分管領導進行反饋，便於領導明確現場情況，以便做出好的決策。

五個重點手中攥：就是在日常的安全管理、隱患排查過程中，重點抓好生產技術管理、安全責任考核、安全費用提取、現場安全確認和全員自主管理。

七個常態壟上走：就是堅持係統巡查與走動管理相結合、重點工程管理與重點跟班相結合，零星雜活工程實施五定管理與專業負責人簽字、安檢員現場專盯相結合，零散崗位人員每班彙報製度執行與調度室、區隊不定時查崗雙向管理相結合，開展五天一次隱患排查、安全風險預控、人的行為管控、零散崗位、現場確認專項活動與五天通報製度執行相結合，加強各級管理人員安全責任履職情況考核與強化責任追究相結合，堅持安全紅線管理與現場管理、責任落實相結合，堅持抓安全怎麼抓都不過分的原則，始終保持安全高壓態勢，推進礦井安全發展。

安全新理念的提出，從不同的側麵體現全員抓好安全管理工作的重要性和必要性，實現人人都是生產者，人人都是安全員的良好安全管理態勢。

二礦分公司：周軍建