澄合電力“三無三不”有效管控現場安全
“別著急幹活，先學習一下本次作業的安全措施，學完必須簽字確認。”近日，在線路班成員係好安全帶、拿起電鋸準備大刀闊斧進樹木清障時，安全員突然叫停了大家，在施工現場帶領大家再次進行認真學習。一直以來，電力中心供電所在狠抓安全生產，嚴格執行兩票三製的前提下，探索出“計劃+方案+監督”的工作套路，以無計劃不派工、無方案不開工、無監護不施工的“三無三不”安全管控思路，重點解決好“人”的問題，牢牢守住安全生產底線，築牢安全防護牆。
無計劃不派工。“按照本周的工作計劃，生產組進行“兩票”專項治理檢查，修試組到各變電站安全隱患消缺，營業組……”每周生產例會，供電科長靳斌都會拿著一張事先編製好的工作計劃分派各班組的主要工作。為了改變臨時性事物打亂正常工作節奏，讓班組員工疲於應付、無所適從的現象，供電科圍繞核心業務及時製定年度目標、月度任務、每周工作計劃，做到年、月有計劃，周、日有安排，工作任務層層分解細化，讓每一位員工明確每天的具體工作，提前做好工作前準備。實施計劃管理以來，供電工作更加有針對性，職工工作思路也變得清晰起來，安全可控在控，工作效率也大幅提升。 
無方案不開工。“一個簡單的樹木通道開通工作，我們都幹了很多次了，還要寫方案，不夠麻煩的！”剛開始，有職工對開展不痛不癢的工作也要寫方案表示不理解。工作方案包括工作時間、工作任務、工作地點、工作人員、組織措施、安全措施、施工步驟、危險點03manbetx 等，明確職工在作業前做好哪些準備、03manbetx 工作中存在的危險點，采取什麼安全措施等。每次工作開展時，施工成員在走出班組辦公室之前，都要做足了前期功課認真學習，到現場再次學習簽字核實，確保工作更加有序。隨著一次次方案的學習與安全措施的確認，使大家真正認識到工作方案是對工作有效指導的重要性，也確保了現場成員工作更加安全。
無監護不施工。“小王，你先準備好工器具等著，沒人來監護千萬別上杆操作啊！”在對線杆更換絕緣子時，由於人員少需要分頭操作，負責安全的周師傅一再叮囑小王按兵不動。雖然時間緊，任務急，小王還是靜下心來，耐心等待著安全員的到來。因為在供電科，“不安全不生產”的工作理念早已深入人心。“安全生產是供電科的首要任務，每次外出業務我都要到現場進行監督，不是抓違章人員，而是在現場加強監督，發現違章行為及時製止，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，現場多一雙眼睛，就多一道安全屏障。我們的目的是為了人員安全，保障生產安全。”該供電科安全專責一語道出了現場安全監護工作的重要性。
