蒲洲發電：自豪的環衛工人

蒲洲發電：自豪的環衛工人

作者：漳澤電力蒲洲發電 薛建忠

春秋十載，電氣工程技術人員化蝶保潔班長;春秋十載，花園式電廠美容師的涅槃;春秋十載，新時期環衛工人的蛻變;春秋十載，電力係統演講比賽屢屢折冠，她就是蒲洲發電後勤服務部保潔班長姚英同誌。

2006年的那一刻注定是姚英同誌青春的分水嶺，這一刻，這名優秀的電廠電氣工程技術人員被任命為中電華益永濟興達實業蒲洲項目部保潔隊隊長(2012年12月，企業改製後任漳澤電力蒲州發電分公司保潔班長);這一刻，注定了姚英同誌的華美轉身;這一刻，她在保潔戰線上一戰就是十個春秋。

“什麼工作都要有人去做，環衛保潔工作是光榮的，環衛工人還當國務院副總理呢，我們選擇，我們光榮，我們無悔。”她在工作中，在演講台、在家庭裏無數次自豪地說。

春秋十載，她把自己的青春年華獻給了偉大的保潔事業。

初任保潔班長姚英同誌對班內的情況不甚了解，上班第一天，她就到各個小組跟組勞動，了解各條路段及車間廠房內的實際情況，迅速掌握了全班的工作動態。

春秋十載，蒲州發電廠的每條路段，每個區域有多少麵積，哪些地方衛生質量易出現反複，她都了若指掌。

那一年的“三爭”活動——爭創最佳衛生路段、爭當優秀管理員、爭當優秀清潔工——在蒲州發電廠引起的不小的震動。

“欲提升環境衛生管理水平，提高保潔服務質量，須有剛性的製度。”她說。她依據工作實際，製定了嚴格的衛生檢查標準、獎罰製度和監督檢查製度。一改過去對各班組衛生質量每周抽查一次的做法，除了安排一名專職衛生檢查人員外，自己還堅持每天檢查，對衛生質量好的或差的班組對照衛生檢查標準和獎罰製度，及時給予獎勵或處罰。

“欲提升環境衛生管理水平，提高保潔服務質量，須有柔性管理。”她在工作實踐中不斷總結。她注重發揮保潔人員的主觀能動性和工作積極性，提倡以自檢為主，改變了原來發現問題就扣分罰款的貫例，發現問題就讓全組返工重掃，使組員們增強了責任心和對工作精益求精、一絲不苟的信心，清掃保潔水平也有了很大的提高。為了克服重清掃輕管理所造成的弊端，她把全班管理人員分片包幹到各衛生區域，把區域衛生質量監督的好壞直接與管理人員的工資掛起鉤來，使清掃與管理真正有機地結合起來，有效地提高了衛生質量，受到了蒲洲發電分公司領導的好評。

春秋十載，姚英同誌與保潔園丁們做成了親人。關心職工疾苦，想方設法幫助職工解決各種困難的故事在職工中廣為流傳。A住院了，她就帶著禮物前去看望;B因工受傷, 她精神撫慰，物質關懷;C子女上學家庭困難，她慷慨解囊……

春秋十載，姚英同誌成了丈夫和孩子的“仇人”。 經常的加班加點，她很少為丈夫兒子做上一頓現成飯;經常的參加企業的文化活動，她很少關注那位子弟學校校長丈夫和孩子的生活。她坦言，是個不稱職的妻子和母親。

職工們卻不止一次地說：“姚班長這樣關心我們，我們隻有拚命工作，才能報答她。”

春秋十載，她無數次折冠“先進工作者”、“三八紅旗手”、“先進安全員”。 這是對姚英同誌不平凡的敬業、奉獻環衛事業的最好見證，最好報答。(薛建忠)