中山煤業公司狠抓物資管控

中山煤業公司狠抓物資管控

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司緊密圍繞提質降本增效主線，以“強化物資管控、降低經營成本、提升管理水平”為導向，采取嚴細管理、政策引導、科學考核“三結合”的方式，持續強化物資管控，努力降低生產成本。

該公司緊密結合礦井運輸係統改造大型材料投入實際，以強化計劃審批、倉儲支領以及維修複用等為抓手，在製定實施《大型材料管理規定》等製度的基礎上，重點圍繞手續辦理、運輸移交、使用維護以及回收管理等方麵，積極構建以“台賬式管理、無縫式交接、問責式考核”為主要內容的大型物資監管模式，持續優化管控流程和管理方式，確保大型物資使用科學、管理規範。

該公司以保障管件、掛鉤以及五小電器的有效回收複用為目標，積極構建以提前申請、以舊換新、平衡批簽、定量供給以及建卡入賬、收支閉合為基本架構的“全程閉環管理”模式，並緊密圍繞小件物資保管支領、入井檢查、使用管理以及移交回收等方麵，健全完善管理機製，確保取得實效。

同時，該公司重點圍繞杜絕丟失浪費、強化精細托運以及井下就近修理等環節，製定《井下物資回收複用管理辦法》等製度，並采取細化回收物品管理以及設置井下物資修理點、轉運站等方式，充分挖掘井下倉儲資源，持續加強環節管控，在減少新品投入、確保回收複用效果的基礎上，最大限度減少物資周轉環節，全麵提升物資精細化管理水平。

該公司還堅持“能內部修理不外購”的工作思路，采取技術支持與政策引導相結合的方式，整合QC小組及專業特長班組和骨幹技術人員等技術資源，廣泛開展外委轉內修理工程，鼓勵員工利用工餘時間參與競標和施工，著力營造“人人參與、全員創效”的濃厚氛圍。

(何永興)