柴裏煤礦持續嚴抓細管，夯實八月安全根基

柴裏煤礦榮達公司始終把安全生在各項工作的首位，加大從嚴管理力度，強化安全監督檢查，層層落實安全責任，不斷增強防範能力，營造安全生產的強大聲勢和濃厚氛圍，確保安全生產健康穩步發展。

高舉嚴管大旗不動搖。持續營造從嚴管理的濃厚氛圍，堅持嚴幹部、嚴小事，強化安全誠信履職考核，實施問題和隱患追溯閉合。加大“三違”懲處力度，按照“四不放過”的原則，對責任人嚴肅追究處理，並對典型“三違”人員集中進行停班培訓、電視曝光，在全公司營造狠抓“三違”的深厚氛圍。

落實安全製度不打折扣。從嚴從細執行好“區域*點數*”巡查、“樹優抓尾”考評、薄弱人物幫教等製度，不折不扣地抓好落實，實施活動運行和監督考核“兩條線”管理，確保整體效果。進一步深化樸素質量標準化創建工作，製定嚴格細致的施工標準，根據旬檢月驗質量等級，開展星級工程評比活動，對在施工過程或施工後出現隱蔽工程、豆腐渣工程等影響安全生產或危及人身安全的，無論時間多久、無論責任人是否在原崗位上工作，一律對施工人員、質量驗收人員、施工單位負責人及相關領導實行責任追究，切實提高公司的安全質量水平。

組織開展隱患排查不放鬆。突出雨季項板管理、雨季“三防”、提升運輸、“一通三防”、防治水等安全重點，強化現場隱患的超前排查、預先控製和過程管理。加強應急管理，及時掌握天氣變化、供電、設備運行、搶險物資儲備等情況，完善應急預案，狠抓防範措施落實，確保公司安全度汛。堅持推行重點隱患落實ABC環式閉合一卡通製度，嚴格實施“隱患比率”考核，月度內公司“隱患比率”超過考核底線的，一律扣減責任結構工資，並對單位“三大員”給予處罰。同時堅持重大隱患掛牌督辦製度，並按照“六落實”的要求嚴抓督促整改。