神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四舉措”強化安全管理

為強化安全生產宣傳教育，提升安全生產管理水平，神寧煤化工分公司安裝檢修公司以安全風險預控管理體係為主線，通過“四舉措”強化安全管理工作，營造良好的生產環境和安全氛圍，為實現全年安全生產目標奠定堅實的基礎。

開展安全培訓教育。該公司組織有限空間作業人員參加了自治區安監局教培中心舉辦的有限空間作業取證培訓，確保有限空間作業人員持證上崗。為了加強員工自救、互救及識險、避險能力，該公司組織人員參與了集團公司礦山救護總隊開展的救援救護知識專題培訓。

開展隱患整治活動。該公司各專業督導組每周深入現場，開展隱患排查及督促指導工作。針對排查出的問題，各專業督導組監督指導各車間、外委保運單位及時製定整改措施，並落實到位，有效完成“隱患專項整治季”活動的收尾工作。

開展特色文化活動。該公司工會、共青團組織深入開展“安康杯”競賽、“零點行動”、“工人先鋒號”創建、“幸福員工”工程等係列安全活動，加強群安網員、青安崗員建設。同時由黨建工作科牽頭，組織相關人員參與煤化工公司“一拚到底”安全知識對抗賽、安全征文等活動，營造良好的安全文化氛圍。

開展02manbetx.com “回頭看”活動。該公司將《2014年典型02manbetx.com （事件）案例彙編》下發至各車間、外委保運單位學習，認真吸取以往02manbetx.com 教訓，加強現場安全管理。各車間通過對以往典型02manbetx.com 案例進行梳理，開展案例學習和反思，尤其針對公司全員進行的印度博帕爾安全事故警示教育深入剖析，查找原因，舉一反三，吸取教訓。