朔煤王坪煤電公司:抓好成本管控 提升經營管理

朔煤王坪煤電公司:抓好成本管控 提升經營管理

今年以來，麵對嚴峻複雜的經濟環境和煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司堅持走低成本的發展戰略。始終堅持以管理促發展，向管理要效益，通過強化成本管控和內部管理，不斷增強公司的市場競爭力。

強化成本理念，形成全員成本管理模式。今年年初，朔煤王坪煤電公司適時提出了“四個上台階”的年度工作目標。該公司把強化經營管理，推動經營管理上台階作為一項重要內容。從調動幹部職工節支降耗增效的成本意識入手，把強化成本理念作為全公司工作的重點來抓，讓員工切實認識到降低成本是增加收入，實現利潤最大化的最佳途徑,明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

深化全麵預算，企業實現有效經營。實行全麵預算管理的關鍵在於控製，為保證預算得到有力控製，該公司將年度預算進行“橫縱”分解，橫向分解到各部室，縱向分解到區隊，做到指標細化不懸空，目標明確，責任清楚，層層落實，達到從礦領導到職工個人“人人頭上有指標”。結合全礦生產實際和生產條件，嚴格月度成本計劃，科學合理地進行成本指標分解，月底嚴格考核兌現，節獎超罰，03manbetx 成本費用超降原因，尋找差距，總結經驗，以便下月工作有針對性，促進經營工作正常開展。教育和引導職工養成每項工作前先算賬的習慣，並且讓職工做到了“三個知道”：一是知道企業管理麵臨的嚴峻形勢和采取的措施;二是知道預算進區隊、班組的管理考核辦法;三是知道自己所用每一個材料配件實物的具體價格。

精細管理，提高企業管理水平。崗位價值精細管理是精細化管理不斷深化、積累出來的寶貴財富。他們讓精細化管理、對標管理在生產經營工作的每個崗位、每個環節持續發力，借助崗位價值精細管理係統，實現材料供應的日清日結。對於修理、回收、複用我們每月都要下達任務指標，特別是回收複用，在年初即製定計劃任務並逐級按月分解到各單位，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回采範圍內的回采數據，按照回收指標嚴格考核兌現。根據各區隊的生產情況製定回收和修複任務，進行嚴格的檢查和督促落實，組織開展修舊利廢，今年以來，王坪煤電公司修舊利廢共節約資金近200萬餘元。

科技創新，提高經營運行質量。科技創新是驅動企業安全生產、效益增長的強大引擎。一方麵，王坪煤電公司充分發揮“五精”崗位(現場)管理的作用，持續推進全員崗位創新，廣泛開展小改小革、創新創效活動，發揮職工的聰明才智，群策群力、動腦筋、想辦法、查漏洞、找問題、提合理化建議，積極組織開展“合理化建議和技術改進”、“小改小革”、“雙增雙降”等群眾性科技活動，發揮黨員模範、技術尖子、生產骨幹的模範帶頭作用，引導技術創新工作，實現節支增效。

李雪青