神華勝利能源公司露天礦三舉並施細化經營管理

8月份，神華勝利能源公司露天礦經營管理重點以抓好三項措施工作落實為目標。

強化一個基礎，深化一條主線，全力打造安全生產新環境。該礦梳理建礦十多年積澱的安全文化，並推陳出新，植入人文因素，夯實安全根基；圍繞預防02manbetx.com ，深入開展工作，在繼續開展家屬座談會、安全史上的今天等活動基礎上，開展無違章活動，做好02manbetx.com 風險防範；改變“他人02manbetx.com 與自己無關”等錯誤觀念，通過案例教育、專業人員講解、身邊人影響等措施，堅決杜絕主觀臆斷，時刻緊繃安全弦。

強化大局意識，關注管理細節，努力降低原煤生產成本。該礦以公司整體利益為導向，積極配合兄弟單位，實現生產總體高效和設備狀態改善。年度采礦設計已經嵌入成本對比因素，生產抓大不放小，下達生產命令前，優先考慮成本情況，縮短運距，進一步壓縮生產成本。進一步完善成本考核體係，使正負激勵有效結合，調動設備操作者參與成本管理積極性。繼續優化執行大車柴油、電鏟鋼絲繩節超獎罰辦法，以激勵措施控製生產成本。

查找短板，提升管理，為全年目標任務提供保障。該礦釋放管理潛能，主動查找短板，通過與曆史最佳值、上年完成值對比，查找管理對標短板，實施改進。建立並完善推進製度管人體係，實現管理標準化。采取包幹到機、領導包保等措施，實現“管技術必須保發展、管生產必須保效率、管機電必須保設備、管黨群必須保穩定”管控目標。