神華勝利能源公司保障員工權益促進和諧勝利建設

今年以來，神華勝利能源公司牢固樹立以人為本的管理理念，完善和修訂各項保障員工權益的製度體係和工作機製，形成上下聯動、職責分明、規範操作的工作格局，不斷推進企業和員工共謀發展的和諧建設。

保障員工個人發展權益。該公司以全員培訓為基礎，加大員工教育經費的投入，針對各類員工的特點，創新培訓形式和方法，分層設計、分類推進，推動學習型組織的建設。公司培訓中心組織開展了機關人員商務禮儀培訓，內容包括著裝禮儀、電話禮儀、手勢禮儀、座次禮儀、溝通技巧等，講師對商務場合服飾穿著進行了深層的講解，並就公司機關人員在正裝的選擇與搭配方麵進行了詳細的講授，同時還教授了領帶、領結、領花、絲巾的係法並進行了現場演示與指導。

是深化職工素質工程建設。在開展創建學習型組織的活動中，該公司工會積極引導職工開展以“三法”為內容的活動，並引導職工學業務、學技術，不斷提高思想道德、科學文化素質，有效的將學習轉化為創新力應用在本職工作中。通過學習活動，廣大職工真正把鑽研業務、永不滿足的創新進取精神體現在做知識型、創新型的新時代建設者上，表現出了“競爭、創新、突破”的學習和工作積極性，營造出了互帶互學、互相促進的良好學習氛圍。

加大民主管理力度。該公司工會堅持以職代會為主要載體，成立民委會、房委會、夥委會等職工親身參與、民主管理的組織，以全麵推進職工搞好民主管理、民主參與和民主監督，確保廣大職工各項民主權益的實現。公司工會在職工福利、班中餐派送及各項涉及職工權益的事項中均從職工提出的建議與意見角度出發，製定切實可行的方案與計劃，特別是在職工生日蛋糕卡發放工作中，選派職工代表與普通職工共同去競標廠家實地調研店家質量與售後，最終按照職工投票比例擇優選擇廠家。