神華勝利能源公司把好“三關”建立科學統領的製度體係
三季度，神華勝利能源公司在學習《政治本質安全體係基礎理論》等實踐理論的基礎上，本著“內容協調、程序嚴密、有效管理”的原則，逐步建立起一套適應時期企業管理的製度體係，做到用製度關權、管事、管人，把好“三關”做好現在運行製度的規範和維護工作。
把好製度製定關。該公司嚴格按照《神華集團公司製度管理辦法》等規定，規範製度出台的程序，做細落實每個環節，推動製度製定的公開化、民主化，出台新製度的同時，對失效製度及時進行清理，確保現行文件的有效性和生命力。該公司企管部製度流程建設采取“分步開展、有效覆蓋、集中增訂、集中審核、集中修改，統一發文”的方式；製度流程建設分為公司層麵和二級單位兩個層麵，公司層麵包括本部各部門，二級單位層麵包括公司五個直屬二級單位。
把好製度維護關。該公司建立健全製度執行監督監察體係，把製度的執行情況納入對各級黨組織的績效考核之中，逐步形成全麵覆蓋、全程跟進、組織嚴密、協調有力的監督檢查體係。該公司貼近管理實際，以現有的組織機構和部門職責分工為基礎，將集團公司SH217項目信息化建設作為製度流程工作開展的主軸，凡是涉及SH217工程中的信息化係統如ERP、SRM等以係統中操作作為流程建設的基礎；主責部門在製度流程建設過程中要將製度和流程緊密的貼合在一起，業務製度中要理清相關的組織結構、管理體係、工作職責等內容。
把好製度執行關。該公司堅持做好製度事前監督、事中監督、事後監督的有機結合，加強組織內部監督和員工群眾監督，使製度貫徹執行情況得到全方位、多角度、深層次的監督，同時嚴格追究違反製度行為的責任，確保製度執行的內容不走樣、標準不降低。該公司對2015年製度進行了重新編製，內容包括2014年度製度工作總和2015年度製度工作計劃兩部分，2015年度製度工作計劃的內容主要包括：製度新增、製度修訂、製度廢止的名稱、數量等。具體以製度管理係統內容為準。
