神華勝利能源公司班組建設實現“三創新”

三季度，神華勝利能源公司以加強班組建設為抓手，不斷優化了班組考評製度、創新了培訓機製、推進了班組文化建設、激活了教育方法，實現了“四個創新”，有效提高了班組的執行力、服從力、創新力和向心力，打造出了富有特色的班組建設新機製。

　　創新班組考評製度。該公司強化班組長的激勵約束機製，建立了班組長津貼，按照按勞分配的原則，執行不同的分配標準，有效激發了班組長的工作積極性；建立了班組長職責建立班組長業績考核辦法。同時開展了“五型班組”評比活動，將班組長崗位工作經曆納入了管理人員選拔的基本前提條件。

　　創新班組文化建設。該公司進一步加強班組精神文化培養，著重培養了班組“安全第一”的意識，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重於泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，要求班組長因勢利導、善於總結，結合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規的教育。同時，給職工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構築起了班組安全思想防線。

　　創新班組知行教育。該司不斷改進創新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育“五位一體”活動，並實行季度與安質工資掛鉤考核，同時繼續學習白國周班組管理法，在全司形成了“人人學習白國周，個個爭當優秀職工”的良好氛圍，積極增強了廣大職工按章操作意識。公司露天礦采掘隊開展班前會學習02manbetx.com 案例活動，通過學習讓員工把工作重點放在嚴格抓好規章製度和安全措施以及崗位標準作業化流程的落實上，使習慣性違章得到有效遏製。開展深入的安全思想教育，發揮管理人員齊抓共管的作用。