俞益民:煤海深處好兒郎

年輕力壯的杜慶福是福建煤電股份有限公司翠屏山礦采掘三隊隊長。近年來，他帶領全隊五十多名職工鐵心拚搏，勇攀采煤高峰，克服了重重困難，奪取采掘雙豐收，年年完成掘進進尺達1200多米，生產原煤45000來噸，全隊人均平均年收入每年提高10%以上，成為全礦生產中的排頭兵。由於工作出色，他也多次被上級公司和礦裏評為“生產標兵”和“先進生產工作者”。去年又被評為“全國煤炭係統優秀采煤隊長”。

杜慶福隊長在采掘生產過程中，吃苦耐勞，以身作則，處處嚴格要求自己，狠抓生產安全各個環節，長年堅持帶頭幹標準活、放心活。去年7月，在掘進勞動競賽中，他的隊伍遇上了特硬砂岩，影響了掘進速度。為了確保進尺，他做了大量的職工思想工作，使職工積極鑽研掘進技術，進一步合理使用材料包幹管理費用，敢於打密眼，鑽深孔，不惜消耗大量的鑽頭、鑽杆和火工品材料，並克服了淋水和過斷層等重重困難。使該隊完成進尺達120多米，名列各掘進隊榜首。去年9月，在采煤競賽中，他的隊伍在200水平41#采煤麵拉順槽，發生了兩次冒頂事件。為了盡快處理冒頂，恢複正常生產，他親臨現場坐鎮指揮，與工人一道挖腿窩，打支護，架棚，補頂。冒頂處理後，又遇到壓薄帶，他就指導工人破夾矸，修邊邦，解難題。並長期采用先進的光麵爆破和中深孔爆破等手法，使該隊產量年年位居各隊前列。

在安全管理上，杜慶福除了要管好隊裏的一個掘進頭、兩個采煤頭工作，分工和調配好隊裏的五十多個勞力之外，自己還堅持每周下井6天。去年5月份，他帶領的隊伍在245水平維修巷道，遇上高位冒頂。在那危險關頭，不少隊員望而生畏，退縮不前，而他卻主動與隊員緊密配合，奮力搶修，帶領隊員克服了高位支護的特大困難，保證了維修按時完工。在掘進遇上煤層時，他不但要求工人做好敲邦問頂和超前支護等安全工作，而且嚴格要求巷道的成型質量，達到一次成巷，確保工程進展順利。

杜慶福十分注重礦井質量標準化工作，認為礦井質量標準化是安全的基礎工作。為此，他擺正了安全與生產的關係，在生產中從質量標準化抓起，把好工程質量關，嚴格工程質量驗收，對不合格的工程要求當場整改，並給予相應的處罰;對工程質量好的優良品，則給予適當的獎勵。堅決製止違章蠻幹行為，及時整改隱患，教育職工提高質量意識，使全隊的工程質量都達到合格品以上。特別是遇到工作麵條件差，工人不願幹的情況下，他和工人一起幹：架棚，支護，處理冒頂，與職工同甘共苦，協力奮戰，並調配好各方力量，保證後勤材料供應及時，確保了一線生產正常進行。

杜慶福還十分注重職工的切身利益。在工資分配上，他嚴格按照隊一級“職工小家”建設的要求進行分配，並堅持做到“兩公開，一監督”，增加分配的透明度，隊幹工資和全隊平均工資與進尺，產量掛鉤考核，從不多吃多占，使職工較為滿意，充分調動了職工的生產積極性。同時，他還注意做好穩定職工隊伍的思想工作，為職工排憂解難，對個別生活困難的職工，在經濟上給予支持和幫助;對小傷小病的職工，就主動幫人去尋醫問藥，為其解決一些實際困難，得到了職工的普遍好評。

在勞動製度上，杜慶福嚴格勞動紀律，做到賞罰分明，按照礦裏的各項規章製度的要求，製定出隊裏的獎懲措施，保證每班出滿勤、幹滿點，隊幹和工人每月出勤都能夠按照規定達到25天以上，對出滿勤的給予相應獎勵，對出勤率達不到要求的，則給予一定的處罰，使全隊形成了一種比出勤、比任務、比安全的積極向上的競賽熱潮。

(俞益民)