神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心“五步法”抓好車間應急演練

8月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心進一步加強車間應急管理工作，通過一學習、二分工、三推演、四演練、五總結強化車間應急管理，增強崗位員工的應急處置能力，提高崗位員工應對突發事件的綜合素質和應變能力。

一學習。該車間安全員利用星期五活動日對車間應急演練方案進行全員培訓，班組安全員利用班前會對車間級應急處置方案進行回顧學習，確保崗位人員熟知應急處置程序。

二分工。班長按照應急處置方案中的要求，對班組崗位人員進行分組分工，並由車間安全員按照分組分工表製作應急處置周知卡下發各崗位人員，確保崗位人員熟知應急小組職責及分工。

三推演。演練前，由班長主持，班組崗位人員按照應急演練模擬程序進行桌麵推演。車間安全員對推演過程進行觀察，並對推演過程中存在的問題進行點評。

四演練。車間在不通知班組的情況下，由車間主任在生產現場啟動車間級應急預案。通過現場應急演練，增強演練管理人員、班組崗位人員對應急預案的熟悉程度以，提高各級人員的應急處置能力。

五總結。車間各級管理人員對應急演練過程進行點評，車間主任對整個應急演練過程進行總結，最終由車間安全員形成應急演練總結報告下發各班組學習，同時對應急演練中存在的問題編製八定表進行整改落實。（通訊員：柯君）