澄合礦業二礦分公司讓製度管理變為自覺執行

澄合礦業二礦分公司讓製度管理變為自覺執行

自“三嚴三實”專題教育開展以來，澄合礦業二礦分公司將黨員幹部作風轉變融入安全生產管理全過程，通過製度執行檢驗各級黨員幹部責任意識、擔當意識和主動工作意識，讓製度管理成為大家自覺執行的良好習慣。

在作風紀律整頓過程中，該公司堅持製度落實從嚴考核，不流於形式、不走過場，讓製度管理變為各級管理人員和每一名職工自覺執行的習慣。為了使各項製度、政令切實在作風紀律整頓工作中能夠發揮作用、取得實效，該公司注重日常實際考核，對管理人員工作中存在問題從嚴管理，對管理科室、基層區隊日常管理從嚴考核，發現問題及時予以通報處理。對一月內連續評為最差管理單位的，除通報批評外，對單位負責人進行誡免談話，做好幫教與警示提醒，使談話對象在今後的工作中少犯或不犯錯誤。通過這種從實際出發，正視現狀，不護短、不怕揭醜的嚴格管理手段，促進了黨員幹部作風轉變和執紀履職能力的提升。