張雷:淺談當前形勢下安全生產與王村煤礦的發展
眾所周知，在煤礦企業的發展過程中安全生產是重中之重，沒有安全就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。麵對當前嚴峻的生產經營形勢，王村煤礦要以加強安全管理和調整生產結構為抓手，紮實做好“走出去”戰略實施和礦井生產接續調整工作，做到兩手抓，兩手都要硬，確保礦井平穩渡過當前困難時期。
通過在機關工作和采掘區隊的工作經曆中，我認為安全生產僅僅靠一線生產人員是難以實現的，需要全礦職工齊心協力、齊抓共管才能實現。應該從以下幾方麵來實現我礦的安全生產：
一、抓好安全生產工作，必須落實安全生產責任
我認為落實安全生產責任主要在於礦領導訂出安全生產指導思想，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係;礦上生產口的中層幹部認真學習貫徹礦安全生產指導思想，把安全管理的重點放在現場、放在區隊、放在班組，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產責任製，切實抓好安全現場管理;基層班組長真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位;一線生產職工做到徹底解放思想，認真學習礦發“九條紅線”，“26條隱患辨識”和“110條嚴重三違”，按規章操作，克服性慣性違章、麻痹性違章。隻有各級人員做好本職工作，才能實現安全生產。
安全質量標準化精細化管理，不僅是煤礦企業生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產過程中的標準化和員工操作的規範化。其次，要全麵推行精細化管理，提升質量標準化管理力度和廣度，堅持推行進入礦區排隊、上下井打旗排隊，井下工作標準作業。第三，要繼續堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，使點麵達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規範員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平上台階。
三、抓好安全生產工作，必須強化安全監督檢查
安全工作不是走過場，安全監督檢查更不是搞形式。安全監督檢查工作是實現煤礦安全生產的有效手段。一是要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控製、事後監督並舉，通過教育引導使員工樹立“細節決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實幹的良好氛圍。二是要加強安全監察隊伍建設，嚴格安監員管理和考核，堅持每班彙報製度、每月綜合考評製度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。各級組織和領導幹部要理解和支持安監人員的工作，調動安監人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精幹高效的安監隊伍。三是要強化紅線意識，加大隱患排查治理力度，要從危險源的防治入手，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時限，提出改進措施。四是要發動員工查找安全生產中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規章製度執行，抓現場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。
四、抓好安全生產工作，必須加強職工技術培訓
隨著我礦機械化采煤程度的不斷提高和“走出去”戰略的持續實施，新設備、新技術的應用對職工技術水準提出了更高的要求，加強職工的技術培訓就成了一項重要的工作。職工的技術培訓是一項嚴肅、認真的基礎性工作，搞好職工的技術培訓，努力提高煤礦職工隊伍的技術素質，是實現煤礦安全生產的根本，也是維護職工人身安全的基本保證。要合理解決安全生產與職工培訓的關係，讓更多的優秀青年參加培訓，為他們創造學習的機會。各生產區隊要始終把工作的出發點和落腳點放在提高職工的覺悟和素質、激發職工的積極性和創造性上，以此增強凝聚力和團隊意識。要把安全教育培訓、形勢任務教育作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證，以班前班後會、安全活動日活動為載體，不斷增強安全教育的針對性、實效性。
五、抓好安全生產工作，必須全礦職工齊心協力
我礦采掘一線的情況是：絕大多數的職工為農村或經濟欠發達地區招來的農合工。因自身的局限性，知識層麵比較低，導致在生產過程中不善於學習、不善於交流，工作中的習慣主義、精神上的麻木主義對井下的生產造成了很大的影響。缺乏必要的企業責任感及歸屬感，對於礦下達的一係列工作標準有抵觸心理，不能正確對待。工作中機械且缺乏創造性。班前會上應付差事，對於學習內容不理不睬，對於以考試為手段、以學習井下知識為目的各種學習考試能推就推、能賴就賴，這些行為都是井下的安全隱患。
針對於此現象礦上出台的每月3000字的學習筆記、“九條紅線”、“26條隱患辨識”、“110條嚴重三違”學習等規定，都是為了職工能夠適應新形勢下的煤礦發展而量身定做的。而機關科室的包隊檢查並且與工資掛鉤我認為是有必要的。因為煤礦隻有實現了安全生產，企業才有更好的發展。企業為了安全少支出的金錢都是會惠及到全礦職工中的。實現煤礦安全生產不光是一線職工身體上受到了保護，輔助單位、機關單位也切切實實的得到了實惠。因此，我認為機關單位包隊進行安全檢查是很有必要，也是提高人人參與管理，人人近其責任的重要體現。更從根本上體現出了以人為本的管理理念。
綜上所述，要想繼續保持王村煤礦在當前煤炭形勢下奮力發展，永樹標杆，必須統籌兼顧安全管理與生產效益，發揮風選洗煤能力，加強煤質管理，持續抓好“走出去”戰略實施。當前是礦區、企業實現扭虧脫困的艱難調整過渡期，各級領導幹部要正視企業發展形勢，明確目標不動搖，創新思路求突破，要及時做好職工宣傳思想穩定工作，確保職工隊伍基本穩定，為企業後續改革發展各項工作實施積蓄力量。
