實 新 巧——泰山鹽化工分公司逆勢突破念活“三字經”

今年以來，泰山鹽化工分公司積極應對化工市場持續低迷、主要產品價格大幅下滑等諸多不利因素，巧念“實、新、巧”三字經，強力落實降本增效得力舉措，更新觀念，創新改造技術工藝，巧抓產品銷售佳機，實現了較大幅度減虧增效，上半年同比減虧4749.43萬元，減虧率達到55%，完成半年減虧目標，保持了逆勢突破的良好勢頭。

認真辦 辦真事 說實話 辦實事

“我們沒有什麼新穎的做法，就是本著務實的態度，緊緊圍繞內部降本把企業製定的各項製度、各條措施，認認真真執行好，真真正正落實好。”談到管理思路，該公司黨政負責人謙虛地說。

製度和措施千萬條，不如落實一條。圍繞“治虧創效”，泰山鹽化細致梳理降本增效各項製度、措施，逐一、逐項嚴細考核，嚴格落實，奠定了減虧增效堅實基礎。上半年32%燒堿(折百)單位生產成本同比降低245.19元，降低19.65%;PVC單位生產成本同比降低了3171.17元，降低36.23%。

該公司各級幹部帶頭求實務實抓落實，嚴格執行領導帶班值班及安監處、生產調度中心24小時值班製度，實行值班帶班錄像管理、錯時段查崗，確保現場安全管理不漏檔;進一步細化“領導幹部抓管理、技術人員抓規範、現場員工抓操作、安檢人員抓監督”責任，有效減少了違章違紀現象;推行了安全隱患排查整改圖像化管理模式，通過隱患整改前後的拍照確認，強化了隱患整改的閉環管理。上半年，生產係統運行平穩沒有出現係統停車或降量02manbetx.com ，累計連續安全生產2720多天。

采取定額消耗控製措施，定額消耗控單耗成本。公司將成本控製落腳點放在基層，細化到車間、工段及班組，將每項單耗指標分配到各班組，每月對單耗總量進行統計考核，找出班組之間各項單耗指標的差距和長處。按照“獎省罰超”的方式給予獎懲，實現核算有依據、考核有數據、評判有證據、獎懲有根據，從源頭上止住單耗“出血點”。上半年PVC電石單耗同比降低0.244噸，PVC電石成本降低582.64元/噸，增加效益1866萬元。

充分發揮市場競爭機製，大力推進物資招標采購比價製度。他們通過細化招標采購節點管理，構建物資采購集體決策機製，以公開競標方式對入圍供應商、產品技術標準、采購價格等重要事項實行集體決策。今年，該公司公開招標8次，通過招標比價和價格審核，物資采購成本同比降低近300萬元。新開發了白雁湖、金九龍等電石直供戶，實行了電石車每車拍照留檔驗收製度，既減少了中間商，保證了電石質量，又相對降低了電石原材料價格。

泰山鹽化視產品質量如生命，嚴格生產全過程控製，確保穩質增量。對工藝操作實行數據監督、量化管理，在定時巡檢的基礎上，增加不定時監控點，及時處理係統波動可能引發的質量問題;不定期對工藝參數指標的執行情況進行檢查，做好係統數據的收集和對比工作，對偏離指標參數的異常操作進行重點考核，確保各單元運行工況全麵受控。上半年，燒堿和PVC產量、質量同比大幅增長，燒堿裝置開工率約93.2%，高於同行業3.2%，生產燒堿5.59萬噸，同比增加 2.13萬噸，優等品率達100%，創出建廠以來最高水平。通過03manbetx 影響PVC產品質量的雜質、魚眼等相關指標，積極采取了調整配方、改進工藝等一係列措施，PVC裝置開工率64%，高於同行業6%，生產PVC3.2萬噸，同比增加1.72萬噸，優等品率提高了10.6%。同時，他們還對PVC包裝袋進行了全麵更新替換，徹底解決了原包裝袋漏料問題，獲得了客戶認可，穩定了用戶，提高了銷售價格。

更新觀念 創新創利

觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

泰山鹽化深入開展形勢任務教育，緊密結合化工企業實際，組織全員就《“發工資”還是“掙工資”?》引發深入思考，促觀念嬗變，引導幹部職工重新定位“人人都成為自主經營體”的認識，將每個“生產節點”轉變為“價值節點”，將每個“生產行為”轉變為“市場行為”，每個崗位都從一點一滴做起，一分一分地算賬，一分一分地控成本，一分一分地創利，立足崗位增值，全員增效。

“我們的形勢任務教育采取的是‘虛’與‘實’相結合，以變應變，走出去引入對標管理，使廣大幹部職工學有目標，超有指標，堅定發展信心。”公司黨委書記寧方淼介紹說。

據了解，該公司先後開展了供銷對標、熱電廠對標和向德州實華、山鋁氯堿廠對標學習活動，重點就“現場管理、物料消耗、工藝改進、餘熱利用、廢水綜合利用”等方麵進行深入學習交流，並在生產中加以改進應用，起到了較好的降本提效效果。

創新、革新，實施技術工藝改進。該公司擁有大中專學曆職工728人，占職工總數的84.6%，考取各級職稱人員237人，占32.6%，為集團公司知識層次和技術人員比例均最高的職工隊伍。他們充分發揮技能人才隊伍優勢，搭建“四創”平台，開展爭星晉級活動;圍繞“治虧創效”，征集金點子170餘項，69項吸收采納並運用實踐。公司鼓勵廣大職工自覺動手開展創新、革新，修舊利廢降材料成本，提高設備、零部件回收複用率。他們組織技術人員利用閑置的片堿裝置積極實施膜法除硝工藝改造，年節約電費10.95萬元，多產芒硝1460噸，創收16.79萬元;實施聚合釜裝置的卸料泵軸封水人工手動控製改造，實現了電腦主控對軸封水閥門的自動控製，提高了設備的安全係數，僅用水一項年節約成本11.08萬元。

巧打時間差 巧抓市場機

市場不相信眼淚。期待被動救市，不如主動自救。

“隻有搶抓機遇，才能贏得先機。”公司經理鍾吉智介紹，化工產品價格三天一變化，必須緊盯市場，搶抓價格高位時機促銷。

化工企業作為特殊行業，對化工機械進行檢修，是化工生產實現高產、穩產、持續、安全運行的最大保障。針對夏季高溫多雨特點，化工生產企業一般集中每年的5-7月時間段，實施化工設備停車檢修，有針對性加強防水、防潮、防台、防雷、降溫措施，排除所有動設備、靜設備的各類隱患，確保安全。

1-5月，泰山鹽化加強對係統各生產環節和設備運行狀況的日常03manbetx 診斷，加大設備更新、維護、保養和預防性日常檢修力度，確保設備設施運行良好，生產過程穩定可控，適時推遲企業係統檢修時間，延長運行周期。

機遇偏愛有準備的人。進入6月，由於氯堿企業多數集中檢修，市場價格上漲。該公司聚全力保障燒堿和PVC係統平穩運行和高負荷生產，穩產量、擴銷售，獲取了最大經濟效益，6月較年度月均指標減虧466.67萬元。

適銷對路方能贏得市場。該公司強化銷售管理，緊跟市場，密切與客戶溝通交流，把客戶評價反饋給生產現場，積極調整各階段工藝、相關物料、中間品及係統運行，盡最大努力滿足客戶的需求，既提高了產品檔次，又維持了高位價格。實行分區域、高價位，抓大不放小等銷售策略，根據市場需求及時調整各產品產銷量及庫存，努力提高產品銷售價格，上半年因增加燒堿和PVC高價位銷售區域的銷量增加銷售收入約130萬元。