黑溝煤業捂緊“錢袋子”細過“苦日子”

“除保發工資、保必要的安全投入外，非生產性開支一律緊縮、暫緩報銷。”這是黑溝煤業以會議形式達成的一項共識意見。

為應對成本上升、資金緊張、經營困難的實際，該公司年初就對各單位(專業)費用開支進行預算、逐項分解，每月下達資金控製使用計劃，對實際發生費用進行審計，強調非生產性支出須遵循“事前提出、定額管理、效益下降對等遞減支出”的規定，從嚴從細審批和管控有限的現金流量。

他們引導全員“從我做起、點滴節約”，深入推進節省一度電、一張紙、一滴水專項行動，盡量壓縮會議、辦公用品、車輛、招待費用。據統計，今年以來，該公司生產片、綜合辦、後勤口管理費同比分別下降10%、22%、36%。

他們倡導“能省則省”、“掙工資”的經營管理理念，向修舊利廢、節支降耗、深度挖潛要效益;強化不同係統、環節精細化用電管理，推行避峰填穀、限時運行、計量考核落實辦法，上半年用電量同比減少40%。

他們還對從現在到年底將要涉及到的各項資金投入、維簡費用以及各類規稅、保險、代理費、技術服務費等進行了重新梳理、細化盤點和量化平衡。