華豐煤礦控成本算細賬
作者：周峰 史興天 葛星
2015-08-14 21:50
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華豐煤礦推動成本管控由傳統管理向精細化、專業化管理轉變，切實做好、做細、做實成本控製這本賬。
該礦將各生產環節進行落實分解，重點對井下作業、科技創新和技術改造項目實施“方案-設計-措施效果”三級評價製度，對施工事項實施動態管理，采取“日清日結”的方法，提高成本控製質量;建立完善每月一次的經營考核例會03manbetx 製度，及時跟蹤實際成本與目標成本之間的差異，03manbetx 差異成因，落實改進措施，杜絕盲目決策和重複作業。
另外，該礦把各工序、各環節聯係起來形成費用管理係統聯動考核，把所有費用量化納入考核機製，分解落實到最小核算單元，使成本管理“看得見、摸得著、算得了”。
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