運輸區井下隊管理製度(劉莊煤礦)
一、工資分配辦法：
為了更有效的促進井下隊安全生產工作的順利開展，根據礦、運輸公司下一步工資分配改革的需要，將實行全員計件、計時工資。本著“多勞多得，按勞分配”的原則進行工資分配。將取消員工的基本工資，全部按照以分計資辦法進行考核。具體分配辦法如下：
1、每月三班井口組和電車組將按照統一標準打分，統一分值分配工資。
2、除班隊長外實行全員打分，跟班隊長的工資為所在班隊長均工資的1.5倍，班長為1.3倍。調度員、驗收員為全體人均工資的0.9倍。
3、新進人員前三個月為當月工資分值工資的80%，三個月後與老員工同等計資。
4、工作崗位打分標準如下：下井口信號工、把鉤工11分，地麵把鉤工9分，信號工10分。
5、電機車司機、押車工以供車、拉矸量計分。具體打分標準如下：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。當班換電瓶影響給予加40分，但必須有充電工或班隊長簽字方可有效。
6、把鉤工、信號工以副井提升量計分。具體打分標準如下：提矸石5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機、電機車、扒矸機等大型設備，超長物料應為4m的)。其餘物料15分/車。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車/時計算。
7、上班凡遲到5分鍾以內的扣除當天分值的50%，遲到5分鍾以上的扣除當天的分值。
8、每月出勤24個班以上工作分值按照100%計算，出勤23個班的享受正常工資的80%，出勤22個班的享受正常工資的60%，低於22個班的按照每天50元計算給予基本工資。
9、井下隊所有人員必須及時參加公司隊組織的學習、會議，當月參加每周五安全學習低於三次以下的，將扣除工資的10%。
10、對於違反勞動紀律和安全規定的現象，將嚴格按照《井下隊管理製度規定》細則處罰。
井下隊效益工資將綜合工作量、考勤、勞動紀律、安全與學習等方麵進行全麵考核，將本著公平、公正的原則進行考核。分值將及時公布上牆，月底進行彙總公開。
為了更好的促進井下隊的安全生產工作，本者以服務促生產的原則，根據井下隊的生產實際情況，特製定以下幾條管理製度，望大家嚴格遵照執行。
1、安全工作
每月在三隊之間實行安全競賽，獎罰金額為1000元，獎第一名罰第三名。標準為：各隊的滿分為100分。凡是礦、公司處罰的“三違”人員，每人次扣10分;崗位工誤操作，影響安全生產，工作中損壞設備、設施的每人次扣5分;違紀人員每人次扣2分。月底以標準累計分一、二、三名。凡當月發生輕、重傷02manbetx.com 的的班自動降為第三名。
2、生產工作
每名職工都要保質保量的完成當班工作，要服從各級領導的安排。凡不服從領導安排的職工停止工作，嚴肅處理。當班不完成任務的隊(除影響外，考核數字以礦調度為準)，每次扣100分。
3、考勤製度
每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00點名。遲到扣2分，早退、脫崗一次取消效益獎金的50%，曠工每天扣工作分值。每月24班為滿勤，22~23班享受效益工資的50%，低於22班的不享受效益獎。每逢周一翻班。
4、打分標準
電機車司機、押車工打分標準：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。以車計資。下井口信號工、把鉤工11分;地麵把鉤工9分，信號工10分。
5、驗收標準：
提重車5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機、電機車、扒矸機等大型設備，超長物料應為4m的)。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車計算。
6、交接班製度
上一班遺留下來的問題，接班後40分鍾內必須彙報至電話8521、8340。否則為當班問題(以記錄為準)。設備問題每次扣50分，重車掉道不處理每車扣100分，車皮掉道不處理每車扣20分，罐籠不衝洗每層扣20分(扣上一班的分數補給下一班)。上下口衛生打掃不合格的每次扣20分;安全隱患不彙報，遺留下班的每次扣50分;交班前井口餘料、車皮超過30車的扣100分/次;井下電機車掉頭處道路堵塞一次扣100分。
7、勞動紀律
每升井脫崗每人次扣5分，班中打架除公司、隊相應處罰外，每人次扣10分，以上分數都從各隊基本分100分中扣除。
8、評優獎勵
每月從工人中評出安全先進員工3人，分別給予200元、150元、100元的獎勵。“三違”人員三個月內不準參加評選，發生輕重傷02manbetx.com 的人員和直接責任人一年內不準參加評選。跟班班長每月抵押金100元，班長50元。一月內不發生安全02manbetx.com ，給予同等數額的獎勵，發生安全02manbetx.com 扣除本金。
三、調度員、驗收員管理製度：
1、調度員負責當班生產任務的組織、安排、合理調配井下電機車。當班調度人員必須了解各隊生產供車、存車、拉車的情況，均衡生產。
2、調度員負責電機車的銷子、鏈環的交接，銷、鏈丟失一個按50元處罰。
3、調度人員要對當班發生情況做好詳細記錄，並且要有處理能力。對不聽從調度員指揮的人或隊，視情節輕重，嚴肅處理。
4、驗收員要做好本職工作，對當班送料、車皮、提矸影響等情況要記錄詳細。物料要分清種類、時間、地點要記清。對於調動員記錄不清楚，數字不準確的每次罰款50元。
5、調度員、驗收員要立足本崗位做好自己的安全工作。
6、現場交接班，不能有空崗、離崗、脫崗的現象發生。
