運輸區釘道隊管理製度(劉莊煤礦)
一、勞動考核：
1、每遲到1分鍾，隊長罰款4元，班長3元，職工2元，以此類推加罰。
2、需要休班要提前寫好請假條，經隊長同意，方可休班，嚴禁捎假，特殊情況可酌情考慮補假。
3、每月出勤必須確保25個工作班，享受全獎，少於25工作日隻享受半獎，低於22個工作日不享受獎金。
4、完不成任務，擅自提前離崗，取消當日分值，每人罰款50元，跟班隊長罰款150元，班長100元，組長80元。
5、參加學習人員每次加分值3分，無特殊情況不參加學習每次罰2分。
二、工作分值考核製度：
1、隊長、跟班隊長執行公司有關規定。
2、班長當日享受分值13分，副班長12分，組長11分，3人為一組，其中一人為組長，地麵後勤人員、庫房看管、值班人員享受分值9分。
3、當日考勤，當日公布，當日分值，當日公布，否則罰考勤人員50元。
4、分值月底累計，予以公布，接受全體人員監督，對徇私舞弊，罰責任人100~200元。
1、全年杜絕重傷、輕傷，對全隊有關管理人員實行經濟掛鉤，發生一起重傷，跟班班長就地免職，跟班隊長罰款200元;發生一起輕傷02manbetx.com ，跟班隊長罰款100元，班長罰款50元，組長罰款30元，當班所有人員每人罰20元，不享受當日分值。
2、安全學習所有人員必須參加，無特殊情況，扣除當日所有分值。每參加一次學習，在當日分值中加3分。
3、對輕傷人員當日分值第一個月享受在崗上班人員分值，第二個月享受在崗人員分值的80%，第三個月享受在崗人員分值的50%，滿90天工傷者要及時歸隊，否則不予考勤。
4、半年無輕傷班，班長加獎100元，副班長90元，組長50元;全年無輕傷班，班長加獎200元，副班長150元，組長100元。
四、工程質量考核製度：
1、軌道鋪設工程要嚴格執行安全技術措施，現場負責人要從嚴把關，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴格執行01manbetx 標準，如施工過程湊乎、馬虎，每處罰200元，參與人員平分，現場給予主要負責人罰款100元。
2、工程質量為優良品，跟班隊長、班長月底可加獎50~100元，不合格的罰跟班隊長、班長100~200元。
3、現場施工要做到工完料盡，所有軌道配件要集中碼放，工程結束後，及時回收上井;當日現場施工結束後，工具要隨班帶上井，交回庫房，重要工具(彎道器、起道器)因工作環境特殊，下班需再用，班長要安排專人看管，與下班人員進行交接，當現場不再需要，跟班隊長要安排專人回收上井入庫保養，對工具使用不當、丟失，嚴格執行工具丟失賠償標準，絕不姑息。
五、管理人員考核製度：
1、管理人員要嚴格執行公司隊管理規定，隊長、副隊長每月下井不少於23個，班長、副班長除地麵有特殊情況外，每月不少於24個下井次數。
2、管理人員要吃苦在前，身先士卒，跟班隊長、班長要與工人同上同下，跟班隊長除公司、隊裏有工作安排外，不得提前上井，重要軌道工程鋪設，跟班隊長要與工人同上同下，不準私自離開現場。
3、班隊長休班與工人一樣，每月不少於25個工作日，少於一個工作罰款50元，少於23個工作日，當月分值為零。
4、班長每天到隊部填寫工作記錄，否則罰跟班班長30元。
六、材料管理規定
1、隊裏每個員工領取工具材料時，必須進行登記，工具庫管員要正確填寫工具名稱、規格型號、數量、具體時間及交還時間，要及時登記，管理人員要填寫工具返還具體時間及工具完好情況。
2、工具的損壞、丟失屬於個人行為的應按價賠償，決不姑息，嚴格按隊裏工具丟失賠償標準執行，工具領取當班班後必須及時返還，每拖一天罰10元，在當月獎金中扣除。
3、材料工具管理人員要及時向隊裏反映存在問題，便於隊裏掌握工具材料運行動向，確保隊裏各項工作正常開展，對重要工具(液壓彎道器、起道器、軌道水平尺)，丟失當班必須彙報，否則罰當班管理員50元。
4、材料的領取要認真登記，管理員認真填寫領取人員姓名、領取材料名稱、規格型號、使用方向、材料回收具體情況。
5、材料工具管理要按類碼放整齊，所有配件必須標注名稱、規格型號、使用用途等。所有配件必須滿足正常工作需要，否則罰管理人員50~100元。
6、工具材料值班記錄要詳細填寫，不得亂途亂畫，工具材料要建立管理檔案，不得丟失，要做到隨查隨有，否則罰管理人員50~100元，並且追究相關人員責任。
7、發放配件、材料、工具一定要大公無私，按章辦事，絕不允許有作弊行為，否則嚴肅追究相關人員責任。
8、對全礦外協單位，外包單位領取材料及廠家來貨，要認真核查名稱、規格、型號及數量，做好詳細記錄。每月報一份，便於隊裏動態掌握材料使用狀況。
9、值班庫房要認真做到衛生動態檢查達標，玻璃、電話機、貨架、工具箱、地板、床鋪、排版、照明等處，任何一個角落都要做到無灰塵，無蜘蛛網，爭做公司樣板值班庫房。
