閔喜平:弘揚勞模精神的保先機製
通過近幾年的實踐證明王村煤礦的先進保先機製開創出了全員學先進、趕先進、爭當先進，先進更先進的新風尚。這種新風尚引領礦區發展效果明顯，自從保先機製運行以來，王村煤礦模範先進湧現的密集度增加了，兩年中就先後湧現出了李磊、問李忠兩名國家級勞動模範，湧現出鄒彥飛理論實踐技術比武雙一的勞動模範，身後還有劉會君等一批在保先機製考核中始終保持先進稱號的先進個人，正是這些先進人物在礦區得以及時的選樹，正是這種先進精神在礦區得以大力的弘揚，在王村煤礦經營形勢困難的情況下，職工隊伍依然穩如磐石，廣大幹部職工的信心依然堅定而富有朝氣。
王村煤礦在選樹勞模的過程中，能堅持從突出煤炭企業的特色，根據現代企業管理新形勢的需要調整勞模的選樹結構，規範勞模評選製度，把評選勤勤懇懇、踏實肯幹“老黃牛”式的勞模評選思維向“學習型、創新型、創造性”思維轉換。勞模隊伍不隻是代表自我形象，也代表了我們企業的形象，也代表了廣大職工的形象，因為勞模是職工評選出來的代表，他代表了職工的利益，因此，又要具有時代性、先進性；既要堅持工作業績的考核，又要堅持道德品質的考核。
王村煤礦過去評選先進的辦法，隻是通過各種條件把先進選出來，卻對各類先進人物模範帶頭作用的繼續發揮缺少促進作用。2012年元月，王村煤礦將跟蹤管理引入到評先管理機製中來，讓各類先進人物在日常工作中持續保持先進性，同時不斷培育新的先進。對評出的各類先進個人，連續三年按照先進類型的不同，分別給予100元/月、200元/月、300元/月的榮譽津貼，此外還在選拔任用、外出學習、帶薪旅遊等方麵給予政策傾斜。在對各類先進的跟蹤管理中，還規定榮獲先進個人的此後3年內不再參加同級別、同一稱號的先進評選，讓其他職工有更多的機會爭當先進。每半年開展一次對先進的權利、義務、表現、群眾認可度等進行測評，達不到保先規定的就取消榮譽津貼和榮譽稱號。先進保先管理機製，不僅讓先進人物受到尊重、得到實惠，更讓先進肩上有了擔子，自覺踐行先進的模範帶頭作用，從而開創出全員學先進、趕先進、爭當先進、先進更先進的良好風氣。
保先機製的內涵是通過“先進榮譽是起點，而不是終點，讓先進個人保持先進性比獲得先進稱號更重要”的理念激勵先進人物，讓勞模精神在先進人物的身上得以持久的保持，帶動身邊的職工群眾去趕先進、追先進的目標不變，形成氛圍和氣候。
