金黃莊礦業千裏取經助提效

金黃莊礦業千裏取經助提效

近日，金黃莊礦業董事長、總經理帶領總工程師以及人力資源部、經營管理部、煤炭運營部、黨群工作部負責人遠赴地處內蒙、陝西的淄礦集團巴彥高勒礦業、雙欣礦業、新礦集團良莊礦業的石場灣煤礦等兄弟單位進行了考察學習。

此次考察學習，主要是為了更好地落實集團公司董事長的要求，學習借鑒兄弟單位在“輕資產、精用工、市場化、均量高”等方麵的先進經驗和具體做法，進一步解放思想，顛覆傳統觀念，豐富和完善自己在勞動組織優化、人力資源配置、內部市場化管理、資產運營創新、產品市場開拓、生產技術應用等方麵的改革舉措，全麵提升公司各項工作效率和運營質量。在考察學習過程中，通過聽取經驗介紹、下井現場觀摩、部門對接學習，從地麵到井下、從機關到基層，無不感受到“輕資產、精用工、市場化、均量高”的理念精髓，雖然各礦井型不同、管理有別、條件各異，但是他們在輕資產運營、集約化用工、市場化管控、高效率運轉上都有獨特的經驗和值得學習借鑒的做法。巴彥高勒和雙欣礦業推行的“原煤生產線收購製、市場營銷線增收製、後勤保障線包死基數製”的“三線分離”生產經營體係、“第三方帶資建設、托管經營、社會化服務”等多元化資產運營模式、“大部室、大工區”製的人力資源配置結構和“總額控製、部室承包、工作量價、按勞取酬、日清日結”的機關內部市場化管理體製，對金黃莊礦業的機構改革和經營管理都具有很好的指導意義和借鑒價值。石場灣煤礦使用的薄煤層輕型支架對於金黃莊礦業今後開采C1煤層提供了思路和參考。

通過考察學習和全麵對標，金黃莊礦業統一了思想、凝聚起共識，決心立足自身的優勢和特點，把學到的經驗用於完善和充實自身的不足和差距，致力於“隊伍精幹、組織精煉、素質精良”的改革探索。首先，在堅持跟值班一體化、“安監、瓦檢一體化”、兩班製生產、集中休班等組織管理模式的基礎上，進一步優化人力資源配置，積極推行“大部室”和“科代區”製度，進行機關科室再整合、業務流程再優化，探索對通防技術部與通防工區、機運部與機運工區實行一體化管理，使公司機關和管理人員達到最優配置。其次，按照“項目化運作、專業化管理、市場化結算、社會化服務”的組織形式，對原有采取勞務合作的綜采、防突隊伍以及後續礦井生產所需要的掘進隊伍，探索進行專業化托管經營模式改革，以減輕管理壓力。第三，加快全麵市場化管理推進步伐，在堅持管理人員跨部門兼職和機關人員到洗選廠輪崗勞動的同時，探索對機關人員實行“部室總額承包、工作量價考核、日清日結管理”的承包工資製，按勞取酬、多勞多得，以此提高工作效率。第四，推進商業模式創新，實施多元化資產運營管理，對礦井後續投資項目，在政策允許的情況下，探索依靠第三方帶資建設或以員工持股的方式解決資金難題。(高永軍)