閔喜平:關鍵在於落實

任何企業任何組織都有自己比較完善的各種規章製度，要把這些口頭上說的紙上寫的東西真正的應用到工作中去，那就要求我們必須付諸實施，並且達到企業理想的預期目標，這就叫落實。

記得拿破侖曾經說過；‘想的好是聰明，計劃的好是更聰明，做的好是最聰明有最好’。任何偉大的目標，偉大的計劃，最終必然落實到行動上。

落實是一種觀念，是一個人對自己所做的事的一種態度。觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。作為企業的員工我們要有效地執行企業的各種規章製度，實現企業所預定的利潤目標，就必須牢固樹立強烈的落實觀念。有了這個前提條件我們才能轉變觀念，轉變行為，時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實才能不折不扣的抓落實。

落實是一種意誌。要真正以實際行動來實現目標，實施計劃並非容易的事。他需要 堅持不懈的韌勁和堅定不移的意誌。世界是最容易的事是堅持，最難得也是堅持。認為容易那是你願意做，任何人都可以做；說他難，是因為堅持底地的人最總是少數。堅持是一種意誌的較量。有了堅定的意誌，才能把簡單的事千百萬次的重複做好；有了堅定的意誌，才能把別人認為容易的事認真的做好；有了堅定的意誌，才能把製度規定的事切實做好，最終達到理想的目標。

落實是一種責任。責任就是分內應該做的事，任何一個組織成員都因該都應該把企業的遠大目標和光輝的前景當做自己的目標來做；把它當做自己肩負的責任來承擔，當做對自的嚴格要求來遵守。而不能事不關己，高高掛起。有了這種責任我們才能不折不扣的執行落實上級部署的各項工作任務，才能不畏任何艱難險阻，盡心盡力的做好組織分配的每一項工作。每個組織成員都應該牢記；‘貫徹落實黨和政府的方針，路線，政策，是我們每一個人的責任；嚴格執行組織所規定各項規章製度，更是我們每一個成員的責任。

落實是一種文化，對組織成員起著內在驅動的作用。當所有組織成員都有了落實的觀念責任和意誌，都能堅持不懈的貫徹落實，並且形成了習慣時，落實就是一種文化。如果是說話的巨人行動的矮子，那麼這個組織就不會有落實的文化。相反，如果每個人都已落實為榮，恪盡職守。那麼落實就形成了一種文化，任何製度措施政策在這裏都會有效發揮作用。當今社會‘差不多’表現形式有所不同但本質是一樣的，就是工作不到位，忽視落實，輕視落實。因為我們正處於激烈的競爭時代，工作中的任何拖拉缺位和延誤都將是我們喪失機遇，貽誤戰機最終導致失敗。因此我們必須努力營造一種人人講落實，個個重落實的文化氛圍，把企業的各項工作落實好，從個人做起，幹好本職工作，是每一個人樹立憂患意識。‘現在工資不努力，以後努力找工作’這種強烈意識應該紮根於我們每個組織成員的腦海中。