合盛公司“三個確保”實現平穩“禦寒”

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圖為 員工們正在安裝淨化水過濾罐

保持嚴管態勢 強調責任擔

山西保利合盛煤業公司“三個確保”實現平穩“禦寒”

進入7月份以來，合盛公司麵對煤價繼續下滑、限產、放假、工資連續拖欠的實際困難。不氣餒、不退縮，以確保嚴格管理、確保安全穩定、確保內部挖潛的工作思路，直麵危機、抱團取暖，實現公司平穩“禦寒”安全發展。

一是以嚴的態勢剛性管理。要求各級領導幹部、管理人員在崗敬業、在崗盡責。按照生產經營、後勤服務切塊管理。製定日工作管理計劃、落實任務完成的即時效應和實際效果。量化考核。如：工程量日進度、材料、電費日降耗、環境衛生、後勤服務物質量日評價等。特別是對礦井驗收的各個單項工程、實行節點式責任人問責管理。

二是麵對生產減員、員工部分放假、工資拖欠等不穩定因素，安全工作從“線”上抓防控。對采、掘、機、運、通及地麵要害崗位實行領導幹部、安監人員安全監督檢查跟班值守職製、和24小時不間斷安全防範巡查製。消除02manbetx.com 隱患。確保安全生產。同時，發揮黨群組織維穩工作優勢，開展形勢任務教育、了解群眾呼聲、解決困難職工生活困難，實現礦區和諧穩定。

三是眼睛向內挖潛力、拓展思路搞創收。公司規定：所有在建工程和使用材料，自身力量能搞的絕不搞外委。6月份井下一些巷道因密閉、需用大量水泥砌塊，公司一改過去靠外購的常規、堅持自製。共自製砌塊20000餘塊。為公司節約了大量的材料費。8月份，公司排放水二次淨化環保改造安裝工程，公司領導組織機電、運輸等留守人員在廠家的指導下協助安裝，為公司節約了安裝費用。此外，公司還組織力量積極開展對外承包工程，8月7日在公司的協調和上級的支持下，一個由掘進、采煤和機電人員組成的安裝隊，已開赴金莊煤礦承接該礦一綜采工作麵安裝任務。

直麵危機，創造機遇“三個確保”給合盛注入了新的活力。正如合盛公司總經理仝礦偉所說“在煤炭市場處於“寒冬”之際，隻有主動作為，勇於擔當，才能推動合盛向好發展。”（關宏俠 王建平）