神華勝利能源公司三舉措加強人才隊伍建設
三季度，神華勝利能源公司把培養實用人才作為人才工作的又一側重點，通過強化培養、細化管理、注重使用，培育出一大批懂技術、善工作、會管理的生產一線“專家型”人才。
科學製定人才發展規劃。該公司以企業經營戰略發展和利益驅動為手段，著力完善人才工作機製，積極盤活現有人才，重點引進急缺人才，大力培養使用人才，努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的人才隊伍。公司培訓中心派出兩批學員分別赴西北工業大學與山西煤幹院參加人力資源管理與工商管理專業培訓，參訓學員中有4人參加西北工業大學人力資源管理培訓，此培訓將曆時15天，係統的，詳細的學習企業人力資源管理相關業務理論知識與實踐方法；另外5人參加山西煤幹院的工商管理培訓，此培訓麵向主管級以上的管理人員展開，將用1個月的時間，從不同角度講述工商管理，該培訓將涵蓋多門課程，即增加參訓人員管理知識儲備，又能夠協助其在工作中施展管理技能，達到管理提升。
著力解決人才發展瓶頸。該公司針對人才隊伍總體質量偏低、引進困難的問題，積極推進人才工作機製創新，大力宣傳在人才引進、培養、使用等方麵的政策措施和優秀人才的突出業績，增強幹群對人才隊伍的親和力。公司露天礦運輸隊進行風險預控管理體係集中培訓，從體係基本概念入手，特別是對易混淆的概念進行了對比強調；係統的學習了整個體係的構成：以風險辨識與管理為核心，以不安全行為控製、生產係統控製、綜合要素管理為重點，以預控保障機製為支撐，以風險預控管理信息係統為運行平台，以PDCA循環方法為運行模式的安全管理體係，最終實現風險預控全員、全過程、全方位的動態管理。
全麵把握人才發展大局。該公司緊緊圍繞人才建設核心問題和人才規劃主線，堅持黨管人才原則，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，人力資源和直屬單位經營管理多個職能部門緊密配合、各司其責，全麵促進人才隊伍建設。
