任樓礦加強礦級領導跟班管理

“要實現‘零死亡’的目標，管理人員要鍛造‘零失誤’作風，以身作則，盡心盡責在建機製、抓全麵、防重點、控過程上做文章，要重點強化 ‘三違’管理、工傷管理、隱患收購等工作。員工要提高安全意識，不‘三違’、操作‘零失誤’，做安全型員工”。

這是任樓礦礦長彭繼勇7月23日在綜掘二區四隊夜班班前會上的談話。他帶領大家學習貫徹公司下半年安全工作會上的新提法、新要求，更結合礦井實際，談如何進一步做好安全穩定工作。

彭繼勇這次來到夜班班前會不僅僅是做一名貫徹集團公司下半年安全工作會議精神的宣講者，更是在帶頭執行一項新規定。集團公司下半年安全工作會議召開後，該礦立即貫徹落實會議精神，規定礦副總以上領導幹部每月至少全程跟1個班，與工人同上同下，並且副總以上領導跟班後要對自己的當班收獲形成調研“報告”。與此同時，進一步完善各級管理人員跟班製度，對跟班作出明確要求，加強走動式管理，嚴格考核，保障跟班實效。新規定一出，彭繼勇第一個帶頭執行。

貫徹集團公司下半年安全工作會議精神關鍵在落實。7月21日，楊軍董事長在會上提出“四個零”。如何實現“四零”？董事長又提出堅持嚴控全過程。指出安全生產重在現場管理，重在過程控製。要求持續開展走動式管理，保證高層領導走動無盲區、中層管理者走動無盲點、基層管理者走動無盲班，把發現問題、解決問題貫穿於現場管理全過程，形成嚴密的動態管理防線。並提出反對官僚主義，要求各級領導幹部務必要撲下身子、身體力行、關口前移，強化現場調研，勤下基層、勤到現場，主動了解基層動態。並強調跟帶班不能隻看數量，更要看過程和質量。結合這些要求，任樓礦這條加強領導幹部跟班的製度“應運而生”。

在7月23日全程跟班過程中，從召開班前會到下井，到工作現場，到上井，彭繼勇全程跟綜掘二區四隊夜班員工在一起。

8：45班前會結束下井後，10:00來到8230風巷，班隊現場分工、開始工作，彭繼勇並沒有把班隊長喊到跟前問這問那，也沒有聽他們“彙報”，更沒有到處“指點”，而是告訴大家像平常一樣工作，大家各忙各的，該幹什麼幹什麼，就當他不在。他不希望在現場反而影響了當班工作。

彭繼勇在現場觀察著、走動著、思考著，從迎頭走到後路，從關注工序組織到出貨係統，從關注工具管理到現場環境，從關注班隊長到普通員工，彭繼勇默默地觀察、思考，他用一雙腿走遍現場，用一雙眼看遍各個環節。

彭繼勇做了一晚上的“觀察員”，最終有了收獲。第二天一大早他整理出了自己的“發現”，也就是當班的“調研”報告。當班共查出11個方麵，19條問題。這些問題有的是工序組織方麵的，比如根據現場情況，迎頭具備3台機具平行作業條件，但現場2台不到；有些是工具管理方麵的，比如現場僅兩部風鑽，但其中一台動力不足，不能滿足施工需要；設備使用記錄與現場不符，編號也填錯了。有些是防塵工作落實方麵，當班後路防塵網沒有關閉，噴霧始終未開；迎頭9人作業，隻有3名打眼工及安監員戴了防塵口罩，迎頭也沒有及時灑水降塵，等等。

這次全程跟班“收獲”之大，彭繼勇深感不虛此行，更感領導幹部“身體力行、關口前移”的必要性。彭繼勇表示不到現場、不跟全程，了解的隻能是皮毛，有些問題自己看到了才更清楚，這樣才能更多地把影響安全和效率的問題找出來，解決掉。

在第二天的晨會上，彭繼勇立即對當班發現的問題進行公布，責令該區隊對照整改，並要求全礦各區隊對照自查，要求各級管理幹部在跟帶班過程中用心思考、用心觀察，把更多地問題查找出來，促進安全穩定，生產效率提升。

全程跟班是個新鮮事，“調研”報告列出問題更引人關注，事後該礦一二線幹群表示礦領導全程跟班，主動發現問題，他們壓力大了，以後得更加高質量、高標準地抓安全生產了；也有的表示礦領導帶了頭，其他大小幹部跟班還能“悠閑”嗎？認為今後管理幹部會更加主動自覺的工作，工作作風將進一步改善；更有的表示，如此下去，安全生產中的問題會越來越少，安全會更加有保障，生產效率會進一步提高。

現在，該礦副總以上領導人人參與全程跟班，且每跟一次班就出一份當班“調研報告”。不僅如此，科區管理人員也更加用心盯管現場，井下問題被更多的找了出來，安全有了更多的保障。（秦品陽）