川煤達竹石板廠 為各級幹部念響改革“緊箍咒”
川煤達竹石板廠 為各級幹部念響改革“緊箍咒”
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
煤炭企業“三項製度”改革，已經在川煤達竹公司石板選煤發電廠拉開序幕。為確保這項事關煤炭企業救亡圖存的重要工程順利實施，該廠從四個方麵，為各級幹部念起了“緊箍咒”。
“三項製度”改革，是機構去庸，人員去冗，分配調整，實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的大動作，有利於提高效率和效益、助推企業的涅槃重生。在這個關鍵時期，該廠黨政為全廠各級黨員幹部提出了四條要求，敦促黨員幹部做好改革的先鋒和表率，切實肩負起改革重任。
一是認清形勢、理解改革。目前企業存在著機構設置不合理、管理人員超編等問題。在當前嚴峻的市場形勢下，影響和製約了企業效率和效益的發揮。推行三項製度改革，既是上級的要求，更是切實解決企業存在的各類矛盾問題，提升效率效益，助推生存發展的需要。二是顧全大局、支持改革。要講政治、講黨性、講原則，遵守組織紀律，嚴格落實改革工作各項文件要求和會議精神，原則問題不變通，靈活問題多研究，確保政令暢通，落實到位;要遵守政治紀律，與廠黨政要求保持一致，與改革發展大局保持一致，管好自身言論和行為，與改革不相符的事不做，與改革不相符的話不說。三是解放思想、引領改革。解放思想，就是要以自我革新的勇氣和情懷，跳出現有框架束縛，不回避矛盾，不推諉問題，勇於從“求穩”的思想中解放出來，從“守舊”的觀念中解放出來，從“怕亂”的心理中解放出來，堅持“先試不爭論、先幹不議論、實踐作結論”，努力推進本單位三項製度改革工作。四是勇於擔當、推進改革。黨員幹部是企業的改革發展的中堅力量，特別困難期，要特別講擔當，不做甩手掌櫃，不當平穩將軍，要主動思考、充分調研、切合實際研究改革事項，對改革方案的製定，要有主見，對改革工作的實施，要有努力和付出。切實為三項製度改革作出應有的貢獻。
