夾河礦“五項”措施抓落實
夾河礦認真貫徹落實徐礦集團下半年工作會議精神，進一步認清形勢，凝集共識，提振士氣，瞄準目標任務，采取有力措施，堅決打贏礦井關轉攻堅戰。
徐礦集團下半年工作會議召開後，該礦立即行動起來，利用調度會、政工會、黨支部書記例會和基層幹部會、職工會，認真傳達學習會議精神，並對會議精神進行認真解讀、座談討論。該礦結合礦井實際，明確提出突出“安全、接替礦井、大經營和穩定”四個重點，確保全麵完成下半年的目標任務。
該礦一是利用廣播電視、網站、宣傳牌板、基層宣傳陣地、專題訪談等形式，大張旗鼓地進行宣傳貫徹、學習討論會議精神，統一幹部職工的思想，引導幹部職工認清形勢，明確目標任務，激發全礦幹部職工堅決完成下半年工作的信心和決心。二是開展“決戰下半年，全力保安全”專題活動，增強紅線意識，穩住安全生產陣腳。樹立“越是關轉時期，越要抓好安全”的理念；持續抓好管理人員的安全履職，重點強化現場的監督和考核；嚴抓督查隊員、安監員的上崗質量，組織黨代表、職工代表、群監員、青崗員查隱患、保安全；堅持每逢雙休日中夜班必查製度，在早調度會上通報，並納入安監部門隱患整改閉合係統，提高安全保障能力。三是全力抓好接替礦井的尋找工作。繼續前往富煤省份洽談尋找接替礦井，爭取徐礦集團立項。四是強化經營管理，千方百計多創效。強化內部管理，不斷加強過程管控，深挖自身潛能；加大對基層單位的量化考核力度，並對材料消耗等各項支出進行預警；充分發揮洗煤廠作用，生產適銷對路的煤炭產品，爭取效益最大化；堅定不移地實施“走出去”戰略，實施生產技術服務輸出，多措並舉推動轉移發展。五是礦領導和政工部門負責人每周下基層兩次，與職工零距離溝通，講形勢解疑釋惑，解難題化解矛盾，掌握職工的思想動態，有針對性地解決問題，確保職工思想和職工隊伍的穩定，確保礦井實現平穩關轉。
